全企业系统业财融合培训
课程背景
.财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！
.企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！
.财务与企业的终极目标是一致的！
.财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！
企业全面资本运作管理培训
课程大纲
一、思想、框架与顶层架构
1、中国企业管理上不去最大最深的根源！
2、4大成功的互联网加企业经营管理思想
（1）互联网加企业成功思想1——核心管理体系
（2
互联网加时代的财务管理培训
课程大纲：
第一章 思想与顶层、框架
一、中国企业上不去最大最深根源
二、成功的3大思想
1、《企业核心管理体系》思想
2、现代企业系统的完整结构与正确方略
3、规范化+ER
大成本管控培训
课程背景
财务、成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企
如何成功实现互联网加集团管控培训
课程提纲：
第一章 21世纪企业管理大特征—只有变革：才有一切！
1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代，一切皆有可能！
2、人类管理学史上的3大阶段&mda
现代供应链物流管理培训
课程背景
生产计划与供应链物流控制，是企业尤其是企业、尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最
企业流程重组的威力培训
课程大纲：
第一章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！
1、中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因
2、3大成功的现代企业管理思想
3、中国企业管理现代化的总公式
如何成功实现年度经营计划培训
课程大纲：
第一讲：思路决定出路！格局决定结局！
1、我们进入了一个伟大的时代.信息化时代，一切皆有可能！
2、人类管理学史上的3大阶段.手工、工业、后工业时代
3、21世纪信息化时代的最大特征.只有
采购成本控制管理培训
课程大纲
第一讲：产品生产成本与采购成本
一、制造业产品生产成本
1、企业与成本体系
2、制造业产品生产成本的概念
3、生产成本的构成
4、生产成本涉及的部门、流程
课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路，大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的定义与目的
一、小组讨论：
1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
2、企业经营的
如何学习财务管理培训
课程大纲：
导言案例：一个董事长的绝笔信
第一讲：通过财务报表透视企业运作
导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，
最终投射到企业战略与竞争力。
预算如何创造价值培训
课程大纲：
第一讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异
一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：
1、企业最重要的是什么?
2、企业最大的价值是什么?
二、树立以客户为导向的商业管
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