课程大纲：

现场成本管理短训班

【课程背景】
1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
【课程时间】1天/6H

【课程收益】
5、企业管理者必备的七大职业理念
6、现场分析的“六何法”及四种技巧
7、现场管理和改善的十大利器和实施方法
8、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率
9、必要的产品，只在必要的时间以*的成本完成必要的数量
【授课对象】企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】
1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
3、本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】    
一、职业理念七条法则
1、敬业
2、坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“
3、没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被*毙、只管去做
4、尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点
5、驱动创新的“飞轮”—隐形*、质的突破、一圈一圈的推
6、团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律
7、专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解

二、现场分析的“六何法”和四种技巧
1、六何分析法
对象 
目的 
场所 
时间和程序 
作业员 
手段和方法 
2、四种技巧
取消 
合并 
改变 
简化 
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的两种思维方法
PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%
PDPC法的价值

三、现场管理的十大利器
1、工艺流程查一查
①提高16.7%的工艺流程
②统程图的绘制
③流程图的分析
2、平面布置调一调
①平面布置的原则
②物料流向布置法
③车间布置
3、流水线上算一算
①向移动方式要效益
②向流水线要效益
4、动作要素减一减
①提高50%效率的动作要素
②实现动作经济
③动作原则和测定
5、搬运时空压一压
①搬运原则和方法
6、关键路线缩一缩
①生产线为何不平衡
②怎样缩短关键路线
7、人机效率提一提
①人机联合分析
②改善重点
8、现场环境变一变
①现场管理的三大要素和*结合
②定置管理原则、六项活动和两套技术
9、目视管理看一看
①看板管理
②目视管理
10、问题根源找一找
①工序控制和主管的五个三职责
②质量改进八步法
③CIP改善的步骤
④海尔的“日清日高”管理法

现场成本管理短训班