课程大纲：
人力资源管理论坛培训
课程大纲：
第一天 上午
践行与传承 ——华为文化与核心价值观实践
一、走进企业文化的世界
1、丰富多彩的企业文化理念
2、企业文化的认知层次结构
3、企业文化的认知误区
二、华为企业文化发展历程
1、创业阶段：口号
2、拓展阶段：华为基本法
3、发展阶段：华为核心价值观、管理哲学、管理实践
三、华为文化与核心价值观如何形成——洋葱模型
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、自我批判
四、企业文化如何创建竞争优势
1、如何助力提升执行力
2、如何改进绩效
3、如果解决人才问题
4、如何激励组织
5、如何传播企业文化
第一天 下午
设计“以客户为中心，以战略为导向”的组织体系
一、组织管理基本理念与方法
1、组织管理的意义与作用
2、组织管理的基本理念
3、组织设计方法论
二、华为组织管理实践
1、华为对组织的理解
1.1 华为对于组织运作与权力管理的几个理念与做法
1.2 组织设置的原则
1.3 华为组织建设目标
2、华为组织管理实践
2.1沿着流程梳理组织，沿着流程分配权力、资源以及责任
2.2 对准客户需求的矩阵式组织
2.3 三权分立、分权制衡
3、华为组织管理基础
3.1 组织能力管理：以职位族为基础的任职资格体系
3.2 组织规模管理：建立以目标为管控的自我约束机制
3.3 组织绩效管理：以客户为中心、基于战略解码
第二天
构建“力出一孔，利出一孔”的绩效与激励机制
一、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
1、双轮驱动价值创造
1.1如何找到绩效目标解码的起点？
1.2高绩效导向和目标是否清晰绩效执行的过程是否得到关注？
2、值评价牵引持续为客户创造价值
2.1绩效评价，评价什么？
2.2绩效结果，怎么评，绩效评价是否与导向一致
3、价值分配成为价值创造动能
3.1绩效结果应用在哪些管理动作中？
3.2是否符合价值分配的导向？
二、绩效管理：力出一孔
1、绩效管理的流程与组织运作
2、什么是华为认可的绩效
2.1 责任结果导向
2.2 以客户为中心
3、组织绩效方案设计
3.1 从战略解码到组织绩效
3.2组织绩效考核模板与要点
3.3 组织绩效常见五个问题
4、个人绩效方案设计
4.1 个人PBC考核模板与要点
4.2 高层干部考核
4.3 专业员工与管理者考核
4.4 作业类员工考核
三、激励管理：利出一孔：
1、多元化激励框架与导向
1.1多元化的激励机制
1.2 分配原则：以奋斗者为本，导向冲锋
1.3 激励政策导向及政策
1.4 不同阶段的薪酬结构设计
2、奖金管理
2.1 价值分配：获取分享制+授予分享制
2.2 四个阶段的奖金设计
2.3 奖金包分配机制
3、工资管理
3.1 以岗定级
3.2 以级定薪
3.3 人岗匹配
3.4 易岗易薪
4、长期激励
4.1 ESOP+TUP
第三天
干部与人才管理 ——锻造“能打仗、打硬仗、打胜仗”的专业人才与干部队伍
一、战略人力资源管理与人才管理
1.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
2.提供战略所需人才，人才管理业务价值与系统构架
3.人才战略规划方法与工具
二、华为干部管理理念与实践
1、干部管理整体框架
2、华为干部管理纲要与AT运作
2.1 干部的使命与责任
2.2 干部的要求与标准
2.3 干部使用与管理
2.4 干部队伍建设
2.5 AT运作
3、干部人才识别与选拔
3.1 干部考察与拉通管理
3.2 干部继任计划
3.3 干部不合格调整
4、干部人才发展方法与实践
4.1 华为领导力开发走过的三个阶段
4.2 系统性领导力开发
4.3整合式领导力开发阶段探索与实践
三、专业人才发展与管理方法与实践
1、专业人才管理全景图
2、专业人才标准与能力评估系统：专业任职资格管理体系
2.1 专业任职资格标准开发
2.2 专委会运作
2.3 专业人才能力评估：任职资格认证
3、专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
4、像管干部一样管专家：专家人才管理
4.1 如何做好专家人才岗位规划
4.2 如何让专家承担应有的责任
4.3 如何让专家发挥应有的价值
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