课程大纲：

零事故安全管理培训

【课程收益】
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验

【课程纲要】
第一部分：“零事故”安全生产理念篇
第一单元：“零事故活动”概论
1、零事故”概论
2、零事故”诠释 
3、零事故”的理念
4、“零事故”的目标—整体和具体
5、开展“零事故活动”的前提
二 “零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT（危险预知训练）活动
5、HH（惊险报告）活动
三、“零事故活动”六项要领
1、“ 零危险（零隐患）”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
四、“零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
五、“零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一，有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享，推广

第二单元：国/内外安全管理经验介绍
1、*安全生产管理经验
2、*安全生产现状和特点
3、*公司的安全生产管理
4、*企业安全生产管理特点
二、西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段 
2、德国的安全管理 
3、英国BP公司安全管理经验 
4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
三、日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全 
2、5S运动 
3、危险预知活动
四、中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设 

第三单元：安全事故原因分析
一、案例分析
1、萨彦·舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
二、事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境

第二部分：“零事故活动”务实
第一单元：零事故活动”安全生产现场篇
一、现场管理对于“零事故活动”的意义
2、飞机误点愿意分析
3、导入管理存在漏洞
4、我们安全的管理现状如何
二、现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善，提升人的安全习惯
4、进行电力标注化的建设
三、现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善，提升
3、常见手法的介绍
四、KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组，实施

第二单元：“零事故活动”安全生产管理篇
一、 生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人，机，料，法，环的管理
4、制度的管理
二、生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理

第三单元：“零事故”安全生产人员篇
一、“让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
二、案例分析看人因对于安全的意义
1、形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
2、为何使用各类形式
3、形式都有哪些
4、澜沧江水电的安全文化建设
三、标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
四、人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论

讲师简介：成永亮   
西安财经学院客座教授；
“ 时代先锋”人物；华能安全生产特聘讲师；
国内知名安全管理咨询师；
现场安全教导师；
一线现场管理高级讲师。
被学员封为“最累讲师”，课程中都是很实战的练习，很多练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

【授课特点】
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

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