课程大纲：

电力班组建设方法培训

课程大纲：
第一单元：班组长工作职责
1.什么是现场管理
.什么是管理
.什么是现场
.什么是现场人员
2.现场管理者的工作职责
.提升品质
.降低成本
.确保电网安全，有效运行
.确保人身安全
.做好现场5S管理
.提升员工士气
3.现场管理者的基本能力
.掌握科学的管理方法
.具备一定的专业知识
.良好的人际关系
4.班组长应该具备的基本素养
.掌握管理工作的相关知识
.熟知职务责任的相关知识
.现场改善的技能
.教育培训的技能
.处理人际管理的技能

第二单元：现场人员都管什么
5.职工的管理
.职工安全管理，安全心理，安全技能
.职工的日常管理
.职工绩效管理
.人员工作状态管理
.职工激励的管理
6.设备的管理
.设备有效运营
.设备的点检
.设备的安全
.设别的维护，修理
7.物料的管理
.物料的不误用
.物料的存储
.物料的日常清理，维护
8.工作方法，工作技能，工作改善的管理
.职工工作方法的培训
.职工工作技能的培训，培养和管理，有效分配
.职工现场改善的引导，管理
9.现场环境的管理
.工作现场环境的维护
.工作现场的标识牌等的维修，保养
.日常电路的损失，协调安排
.工作场所的环境提升---网点，生产现场

第三单元：电力现场6S管理
10.视频引入6S概念建立
.企业推行6S前的问题陈述
.6S概念的建立
.6S简单工具的介绍
11.1S—整理
.含义
.推行重点
.区分必需品和非必需品的标准
.互动环节
12.2S----整顿
.含义
.推行重点
.标示化管理
.颜色管理
.防错法管理
.安全宣传看板
13.3S----清扫
.含义
.清扫的推行重点
.清扫和打扫卫生的区别
.互动环节
14.4S----清洁
.含义
.推行重点
.清洁的标准化
15.5S----素养
.含义
.推行重点
.推行的具体步骤
16.6S----安全
.安全意识的培养
.安全事故原因剖析
.安全隐患的排除方法
.行为心理调控管理
5、安全预警救援管理

第四单元：现场管理人员应知应会的工具和方法
17、训练三大体系
.OJT：单位主管对部属的培育活动
.OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
.SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
18、PDCA过程管理方法
.什么是PDCA
.PDCA如何使用
.PDCA管理
19、现场防呆法管理
.防呆法管的的优势
.防呆法如何管理
.防呆法管理务实
20、现场改善---IE理念
.为何要进行现场改善管理
.现场改善改什么
.现场改善怎么改
.现场改善务实
2.鱼骨图现场管理
.什么是鱼骨图
.鱼骨图七步成诗法
.鱼骨图使用方法演练
2.走动式现场管理
.什么是走动式管理
.何时使用走动式管理
.走动式管理有哪些好处
.走动式管理务实

第五单元：精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
2.精益化管理概论
.精益化管理概论
.精细化管理对电力现场管理的作用
.班组如何做好精益化管理
.建立精益化班组问题探讨
2.精细化管理概论
.何为精细化管理
.精细化班组建设
.精细化管理建设中的现场管理
.精细化班组建设对班组长的要求
5、落地
25、标准化班组建设管理概论
.何为标准化管理
.标准化管理在现场管理中的作用
.选定需要做标准的方向
.完成选定方向的标准----可以是SOP，标准作业书，标准生产流程等
5、实施，在实施中发现问题
6、全面展开
7、落地
26、精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设
.学习型班组
.创建安全文化型班组
.精实型的班组建设
.创新性班组建设
5、廉政，和谐班组建设
6、其他类型

第六单元：班组建设的务实
27、何为班组文化建设
.班组文化的概念—表层，浅层，中层，深层文化
.班组文化对于企业发展的作用
.班组文化对于安全的作用
28、班组建设的类型及其方法
.安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设
.集约型班组建设
.改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善
.精益化班组建设---黑龙江电力，人员精细化
5、标准化班组
6、各类班组建设的具体步骤方法 形式---行事----习惯（文化）
29、班组建设的具体形式和方法
.定位，班组定位，电力班组自我检讨
.班组方向确定
.设计方案
.各类形式的运用
5、班组建设的监督，PDCA
6、班组文化的有效落地

第七单元：班组建设中问题和改善方案
30、班组文化不好定位
.班组文化的概念
.班组文化对于企业发展的作用
.班组文化对于安全的作用
3.由于大家都在一线，很多事情不好做
.我也是一名员工，怎么办
.都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川电力的方法
.形式改如何设计
.老同志不好管呀
3.实施过程中，该如何管控
.形式的有效运作
.标准化制度的坚决执行
.看板管理管控
.自我约束方法
5、其他

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