课程大纲：

企业财务风险管理分析培训

课程大纲：
模块一：企业风险管理
零、财务风险的定义
0、何为风险
1、何为企业风险
2、何为财务风险
3、财务风险的实质
4、财务风险的主要构成
5、财务风险应对的思路

一、企业风险管理
1.复习内部控制COSO,SOX，ERMBPR的发展过程
2.*企业风险管理的总体构成要素
3.案例：回家的风险
4.案例：应收账款的风险管理
5.风险管理的目标
6.风险管理的基本程序
7.风险管理的基本框架
8.我国企业风险管理的实践

二、风险管理的环境
1.管理层的风险观念变革
2.影响风险的因素
3.企业风险文化的形成

三、目标的设定
1.战略目标
2.运营目标
3.财务报告目标
4.合规目标
5.目标设定的标准
6.为一家企业设定目标

四、事件的确定
1.事件确定的技术
2.事件的种类
3.基于你的目标确定事件

五、风险的评估
1.内在风险与剩余风险
2.定量与定性分析
3.风险地图
4.累计风险与风险组合
5.风险管理指标分解

六、风险的对策
1.风险承担
2.风险规避
3.风险转移
4.风险转换
5.风险补偿
6.风险控制
7.风险对冲

七、控制活动
1.控制活动中的关键定义
2.控制方法在变化
3.推荐25种必备的控制方法

八、信息与交流
1.风险管理信息沟通的必要性
2.对风险管理信息沟通的要求
3.建设信息沟通渠道的具体措施
4.信息的质量要求
5.交流的方法

九、监督
1.监督的*要求
2.中国*实践
3.监督的马奇诺防线
4.监督与改进在风险管理体系中的重要性
5.监督与改进的实质
6.监督与改进的对象、内容及结论
7.监督风险管理有效性的方法

十、IT风险管理基础
1.信息技术应用于风险管理实践
2.风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求
3.风险管理信息系统的功能要求
4.风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享
5.风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行
6.风险管理信息系统的建设

模块二：财务风险管理分析
一、财务战略风险案例（十大企业财务风险管理案例分享）
二、财务运营风险管理分析
三、财务策略风险分析
四、财务报告风险分析
五、财务合规风险分析

六、俯瞰企业财务运营
1、财务的目标
—透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制
—财务平台稳健与其它部门的安全运营
2、从财务管理的角度重新审视资产负债表
3、从财务管理的角度重新审视损益表
4、企业运营分析的核心思路
一个中心，两个基本点
5、企业财务分析的核心思路
一个起点：行业既市场
五大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收
两大结果：风险和回报的平衡
三大平衡：股东，员工与社会
一个目标

七、财务报表的结构分析
1、财务报表中必须分析的十一大关系
2、企业财务管理中的关键项目分析
（1）、应收账款分析
（2）存货管理分析
（3）固定资产分析
（4）应付账款分析
毛泽东管理思想对财务的指导意义
营运资本分析——资金运作效率及投资与融资风险管理
1、运用营运资本进行财务报表的详细分析
2、营运资本的来源-营运资金的供应者
3、营运资本的需求-营运资金的控制与需求者
4、现金与银行短期借款
5、净现金-营运资本分析-不同情景下的对应决策
6、实用工具——企业资金EXCEL自动分析表格
7、公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？
8、个人理财必须具备的知识
题一:你有足够的套现能力吗?
题二:你有能力偿还债务吗?
题三:必须具备的货币与财政知识?
9、现金流量分析

八、具体财务风险防范的主要措施
1、汇率风险与防范技术
2、信用风险防范的技术
3、税务风险防范的技术
4、成本风险管理的技术
5、预算风险管理的技术
6、财务报告风险管理的技术
7、衍生品交易风险管理的技术
8、企业并购管理中的管理技术
9、职业道德风险的防范技术
10、其他案例分享
结束：公司财务分析关键内容总结与互动

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