课程大纲：
经理人高效工作
课程目标：
建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率
授课形式：
课前：
按课题组事先准备与实际工作有关的目标
课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训
课中：
讲授知识要点
引导案例研讨
围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
点评分享各课题组的心得与学习成果
课后：
学员填写培训行动计划
HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况，并结合实际工作予以反馈辅导
课程大纲：
1.目标管理的要义—效能与效率
以结果为导向
预防问题发生
2.目标管理常见问题分析
缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
3.目标与计划管理的八步法
确定目标
分析现状
界定要素
制订策略
明确步骤
制订计划
追踪执行
回顾总结
4.战略与目标管理的OGSM模型运用
目的（Objective）
使命定位
公司战略
目标（Goal）-SMART原则
明确性（Specific）
衡量性（Measurable）
现实性（Achievabl）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound ）
策略（Strategy）
要因分析
资源配置
测量（Measurement）
衡量指标
追踪计划
5.目标分解工具运用与实操技巧
科学分析工具运用
SWOT分析法
头脑风暴法
鱼骨分析法
目标分解对接关键策略要因
目标达成策略分析
聚焦核心关键要点
数据分析标杆对照
设定绩效衡量标准
6.目标与计划的差异
7.计划制定的程序与要领
分析现况
问题分析
实施方案
时间步骤
任务分配
8.计划管理常见问题分析
一劳永逸
安排作业
向后看齐
9.计划管理的精髓
要事第一：工作分解、实施步骤
价值优先：价值分类、聚焦重点
以终为始：时间配置、弹性应变
10.计划管理与执行三大控制要点
预先控制
同步控制
反馈控制
11.确保计划顺利推动的要点
目标设定可行
邀请部属参与
任务责任明确
资源配置合理
输出成果：
认知面：
建立对目标与计划管理的正确理解
剖析目标管理中的常见问题，建立目标管理的系统性思维
知识面：
掌握目标与计划管理的步骤精髓
了解目标与计划实施的控制要点
技能面：
掌握OGSM模型运用，提升目标管理的战略性思考的能力
掌握目标分解的工具运用技巧，通过课堂实操练习强化工作实践技能
提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、
金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、*史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、
新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
经理人高效工作
上一篇: 胜任力模型构建及其应用实践
下一篇: 专业卖手超级导购-致力于提升门店营业员的销售能力
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
