课程大纲：
工程资产财务管理实务培训
课程大纲：
引子：从一项工程的风险谈起
开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知
1) 企业的工程项目及其特点
2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：
---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考
3) 如何从管理失控到管理受控？ ---建立精益化动态的工程财务管理体系
4）管理者应有的工程项目理财理念
分享：工程建设的全流程图及 互动：各环节的风险识别
第一讲：工程财务管理概述
1.1工程财务管理的定义、、特点对象及内涵、关系及协调
1.2工程财务管理的目标及设定
1.3工程财务管理的环境
1.4工程财务管理的基本原则
1.5工程财务管理的基本流程及内容
分享：生产性工程项目资金运动图 互动：工程财务管理的目标设置
第二讲：工程财务管理的价值观念与思维
2.1资金时间价值
2.2风险价值
2.3 风险管控原则
讨论互动：工程财务管理中的陷阱你知道多少？ --工程风险价值识别
第三讲：工程资金规划与控制
3.1工程财务预测（销售预测、利润预测、成本预测和资金预测）
3.2项目资金规划（项目资金预测及规划）
3.3项目资金使用计划的编制
互动：项目资金预算案例
分享：哈佛经典工程财务与风险管理案例启发
第四讲：工程资产管理
4.1资产管理概述
4.2现金管理
4.3应收账款管理
4.4存货管理
4.5固定资产管理
4.6房产购置的内容，包括列账手续合规性和产权风险
4.7土地购置的核算内容
4.8其他资产管理
案例：某公司的工程财务与风险管理案例
互动：房产购置的产权风险识别
第五讲：工程项目融资
5.1工程项目融资概述
5.2权益融资
5.3债务融资
5.4资金成本和资金结构决策
5.5基础设施项目融资的特殊方式
分享：企业工程融资风险案例！
分析：某集团的工程财务与风险管理难题个案
第六讲： 资本预算
6.1资本预算概述
6.2资本预算的财务评价
6.3固定资产投资决策指标的应用
6.4资本性开支营改增的规定及企业操作与合理避税
分析：某企业资本性开支营改增案例分析
互动：合理避税思考
第七章：资本预算风险分析
7.1资本预算风险分析概述
7.2项目总风险的调整
7.3调整项目的系统风险
分析：企业如何贯彻工程财务与风险管理全过程？
案例：某集团工程财务与风险管理案例分析
第八章：工程项目风险管理
8.1工程项目风险管理概述
8.2外汇汇率与外汇风险管理
8.3工程保险
8.4工程担保
案例与互动：风险案例分析
第九章：工程成本管理与控制
9.1工程项目成本管理概述
9.2 工程成本管理的原则及基础
9.3目标成本管理与控制
9.4价值工程在工程成本控制中的应用
互动：工程成本失控深度剖析:疑难问题与解决对策讨论
案例分享：价值工程在工程成本控制中的应用案例
第十章：工程收入、损益与利润分配管理
10.1工程收益管理
10.2工程结算管理
10.3利润分配管理
案例与互动：企业工程结算风险案例分析
第十一章：财务分析与业绩评价
11.1财务分析与业绩评价概述
11.2工程财务分析
11.3工程业绩评价及KPI设置
11.4项目后评估方法及内容
案例： 项目后评估案例；互动：工程项目评估绩效指标设计
第十二章：财务预警管理
引子：企业生存发展健康标准回顾
12.1企业财务预警管理概述
12.2企业财务预警管理指标体系及预警应用设置
案例：某上市公司财务预警指标体系案例 互动：本公司财务预警指标设置讨论
第十三章：资产效益分析及其在电信企业中的应用
13.1资产效益分析的工具方法
13.2资产效益分析在电信企业中的应用（电信企业资产分析内容）
案例与互动：企业工程资产效益分析练习
结语：打造现代企业理财思维和科学财务管控风险智慧，不断努力改善，成为优秀的职业管家，为企业永续经营，百年常青，多做贡献！
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