课程大纲：

库存管理课程

课程收益：
1揭开企业库存管理的冰山
2分析库存管理的困惑，现状，寻求方法
3梳理库存管理的战略思路和要害
4如何在供应链管理模式下向库存开刀
5问题终结点，库存价值的创新
◆课程优势：
1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到积极响应客户，提高库存管理的难点问题
3、注重实践，课程大量时间在案列剖析，分享，演练和实践环节，头脑风暴模式冲击学员的思维模式和管理理念，以高度，逆向为目标。
课程大纲：
?赢?在库存管理。你如何找到赢得支点？
模块一：新形势下的库存现状
第一节供应链中的库存
何为库存？
库存概述和概念
库存的类型
你心中的库存？
库存的功能
库存的管理
你对库存和库存管理的看法？
@案列分析：
o百亿库存的“标杆企业“
o某品牌企业的库存之痛
o哎呀呀企业的库存困惑
第二节供应链管理环境中的库存管理问题
1.信息类问题
2.供应链的运作问题
3.供应链的战略与问题
4．核心企业的合作问题
具体的分为10大方面展开
@案列分析法国欧尚超市
第三节供应链管理中的不确定性和库存管理问题
1.衔接不确定性
2.合作透明的不确定性
3.无缝连接的现实不确定性
模块二：新形势下的库存的管理误区
第一节：案例分析法和学员分享
A)以大量存货一个的客户
B)以订单需求服务客户
C)无库存模式服务（餐饮及快餐业态）
第二节：库存分类及误区是什么？
一、库存分类和企业的运营模式
二、库存的形成初探ABC分类法
三、关键因素的分析法（CVA）
四、预测管理误区
五、外在客观和政策的因素
@案列分析
快速发货抢夺对手“已有订单“
看百亿王老吉的品牌？加多宝的库存模式？300%的库存货反击对手，库存渠道
第三节：库存控制的目标是什么？
一、库存成本*
二、库存保证程度最高
三、不允许有缺货
四、限定资金
五、快捷
六、分享
模块三:刷新库存的看法和管理
一、解析库存存在的种种原因
二、旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
三、客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得？
四、主动库存和被动库存
@WAL–MART的童车供应商的困惑
模块四:选对客户，选好库存管理水平
一、谁对库存订单付主要责任？
二、不同库品的成分差异
三、库存管理对财务的影响
四、如何准确订货以降低库存水平？
五．什么是“零库存”与VMI？
六．前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性？
七．基本的再订货水平库存补充系统
七．定期检查补充库存系统
九．对采购产品的分裂ABC法再梳理
十．供应定位的新模式
练习
1.你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
方法？
2.你认为是否能有机会改善？为什么？
3.如何消除牛鞭效应？
4.应该制定何种库存政策？
5.如何加快库存周转？
模块五:赢在库存管理，让“库”“存”发挥价值创新
一、如何通过“库”为客户“存”更多价值？
二、“库“为战术，“存”为”战术“，服务水平与战略库存。
三、多思维，开放式，打造联合库存，打通上下游的屏障，资源分享，风险分担的原则
四、主打QR快速反应，从3CS入手，商品周转率大幅提高，降低库存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

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