SCM采购供应链管理 

供应链管理技巧培训课

课程大纲;
模块一：新形势下的供应链的管理
事件导入：电商大战，谁是赢家？
8月15日的电商大战，不但惊动了各大媒体，甚至惊动了发改委。8月15日一战的结果，仿佛无论是京东、苏宁、国美，全心投入,这场没有硝烟的商战，谁是赢

采购供应商与库存管理 

学习供应商管理培训班

课程大纲
模块一：新形势下的供应商管理 
如何设定供应商管理的绩效目标？ 
采购工作为什么要进行绩效管理？
采购绩效管理的瓶颈在哪里？
采购绩效管理的三大方面

物流仓储管理的十大挑战 

揭开企业库存管理的冰山 

课程目标： 

如何在供应链管理模式下向库存开刀；
问题终结点，库存价值的创新。 
揭开企业库存管理的冰山；
分析库存管理的困惑，现状，寻求方法；
梳理库存管理的战略思路和要害；

课程大纲： 
“赢”在库存管理，

通过供应商创造供应链的竞争优势 

 课程目标： 

“赢”在库存管理 

库存管理课程

课程收益：
1揭开企业库存管理的冰山
2分析库存管理的困惑，现状，寻求方法
3梳理库存管理的战略思路和要害
4如何在供应链管理模式下向库存开刀
5问题终结点，库存价值的创新
◆课程优势：
1、情境代入，结合多

新型供应商选择，考核和全面管理 

供应商全面管理课程培训

模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品ABC与供应商寻源策略
供应商是

供应商管理与降低采购成本 

供应商管理与采购成本培训 

模块一：新形势下的供应商管理 

案例与启示：修正药业的启示
供应商管理所面临的挑战
供应链的全局观
供应链对供应商管理的要求
供应商管理理念和发展趋势

采购与供应商管理及采购谈判技巧培 

供应商管理及采购谈判技巧培训 
课程大纲
第一章:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程
1询价/比价/议价/作业流程内容
1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员

非质量管理人员的质量管理意识的提