课程大纲：

供应商选择

模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品ABC与供应商寻源策略
供应商是如何划分他们的客户的
如何使用五力模型进行供应商寻源
不同的企业为何选择不同的供应商策略
供应商寻源策划考量因素

模块二：如何寻求供应商
寻找供应商的18个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
GM是如何进行反向营销的
SONY是如何进行反向营销的
如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的3个形式
如何做全球价值链布局

模块三：如何评审供应商
3个步骤证明你选择的供应商合理
什么是供应商预审和候审
供应商评审要素权重如何设定
如何组建评审小组与角色分工
如何评审供应商综合能力
如何评审供应商的质量管理能力
如何评审供应商的技术能力
如何评审供应商的生产能力
如何评审供应商的财务能力
评审结果如何处理

模块四：供应商财务评估和风险评估
如何通过供应商财务三张表透视供应商
如何通过资产负债表透视供应商实力
如何通过利润表透视供应商成本结构
如何通过邓白氏编码审视供应商
如何通过2个指标评审供应商偿债能力
如何通过3个指标评审供应商盈利能力
如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
如何评估供应商风险和规避风险

模块五：供应商绩效评估与改进
如何设立供应商KPI
KPI考核中各部门的分工
如何考核供应商交货准时
如何做到供应商准时交货
如何处理公司“急！！！”订单
供应商交期管理及跟催
供应商质量考核指标的设立
如何避免质量争议
如何设立供应商服务指标
供应商绩效改进
供应商质量改进的18个方法
汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
供应商奖惩机制的设立
如何通过AB角改善供应商

模块六：如何让供应商创造更多的价值
如何通过供应商早期参与ESI
如何与供应商协同
如何处理前期采购与研发采购
如何与供应商VA/VE
外包供应商必须掌握的“两个核心”
为何外资企业喜欢租赁
如何与供应商一起完成客户订单
如何进行供应商开发和培养

模块七：供应商关系管理与合同管理
四种供应商关系
SRM的5个层次
如何建立供应商沟通机制
如何与供应商结盟
如何实施供应商管理库存VMI
VMI与寄售有何不同
合同管理的关键问题
如何保证合同的履行

模块八：八招应对强势供应商

老师介绍：孙明华
17年外资职业生涯；国家质量进出口检验检测首批认证专员；先后就职于香港利丰集团采购总监、全球*的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监；欧洲集团亚太区品质总监；从事质量管理和供应商的开发，培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程，课程以外资制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验，具有丰富的行业背景和极高口碑。

供应商选择