课程大纲：

物流供应链管理培训

第一章：现代物流的发展趋势
现代物流概述
现代物流系统
企业物流系统
海烟物流的成功之道==案列分析

第二章：现代物流的基本业务模式
物流储存运输业务
物流市场营销业务
物流技术设备与信息管理
物流成本与物流质量
物流的增值服务
物流的标准化管理

第三章：供应链下的物流管理
供应链物流管理的内容
供应链物流管理的目标-7R
物流成本的时间90%，而在加工和制造仅为10%，物流管理的落后病因
传统物流的管理方法
现代物流的组织结构（某企业的物流组织设计）
企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路）日日顺。
中国*的电商—凡客诚品—自建物流如风达的命运

第四章：3PL第三方物流的蓄势待发
第三物流的基本概念（如杭州时速物流—日本松下，康师傅）
第三方物流发展的3个阶段
第三方物流的增值优势（现在是专业化，细化，分工的时代）
UPS的成功之道—企业同事
德邦物流的市场之道
电商企业的短板
第三方物流成功的10的要素
资金流+物流综合服务商

第五章：供应链物流是贸易的助推器
全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
进出口贸易如何寻求资源整合
如何制订合同？
签订合同的目的是什么？
国际合同与国内合同的区别
合同的类别－从可变性上来分
条款的类别
合同的主要条款
如何确定定价方式？
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮动毛利的合同
可变价格的确定
如何确定质量要求？
五种质量形式的适用场合
如何确定质量检验的方法
产品质量检验抽样方法
一次正常抽验表
有哪些付款方法？
有哪些付款方式？
信用证的运作机理
信用证的类别
如何确定供货期？
如何确定履行的地点和方式
什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
E组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）
C组（主要运费已付，出口港）
D组（到达）

第六章：如何防范合同纠纷？
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法（递进式）
不同合同类型的纠纷
合同成立与合同生效的区别
合同的形式类别
合同法的四项基本原则
合同形成的过程
要约
要约邀请
无效合同与可撤销合同
合同法规定可以撤销的合同有
什么是知识产权
如何应对索赔

第七章：如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？
合同管理与订单管理的比较
合同管理的主要工作内容
制定“合同管理计划书”
合同管理计划书主要内容
合同质量计划的主要内容
制定“风险评估登记表”
采购供应链日益脆弱的原因
合同（订单）管理的风险类别
造成进度风险的原因有哪些？
造成成本风险的原因有哪些？
造成质量风险的原因有哪些？
不同供应商的风险防范策略
如何制定合同（订单）风险登记表

第八章：逆向物流的管理
逆向物流的产生
逆向物流的控制
逆向物流的队库存的影响
如何在逆向物流中寻得商机
加工贸易的转型之道

第九章：物流供应链的风险管理
企业脆弱性分析
物流企业爆仓
危机策略管理
丰田失灵案例分析
老师介绍：孙明华
PPT职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球*的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监
物流供应链管理培训