课程大纲：
课程目标：
不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么：
如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？
供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值*化呢？
大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？
通过本次培训，您将了解以上内容。
课程大纲：
模块一：新形势下的供应商管理
案例与启示：修正药业的启示
供应商管理所面临的挑战
供应链的全局观
供应链对供应商管理的要求
供应商管理理念和发展趋势
系统接口处的供应商管理
供应商质量与成本之争的解决
SQM管理现状与常见问题
SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）
模块二．供应商管理策略
公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
基于分类的K氏策略管理
质量部的维度
采购部的维度
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
对应认证策略
供应商管理当中的加法减法乘法、除法
企业常见分类误区
企业实际分类案例分析
模块三：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品ABC与供应商寻源策略
供应商是如何划分他们的客户的
如何使用五力模型进行供应商寻源
不同的企业为何选择不同的供应商策略
供应商寻源策划考量因素
模块四如何寻求供应商
寻找供应商的18个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
GM是如何进行反向营销的
SONY是如何进行反向营销的
如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的3个形式
如何做全球价值链布局
模块五如何评审供应商
3个步骤证明你选择的供应商合理
什么是供应商预审和候审
供应商评审要素权重如何设定
如何组建评审小组与角色分工
如何评审供应商综合能力
如何评审供应商的质量管理能力
如何评审供应商的技术能力
如何评审供应商的生产能力
如何评审供应商的财务能力
评审结果如何处理
模块六供应商财务评估和风险评估
如何通过供应商财务三张表透视供应商
如何通过资产负债表透视供应商实力
如何通过利润表透视供应商成本结构
如何通过邓白氏编码审视供应商
如何通过2个指标评审供应商偿债能力
如何通过3个指标评审供应商盈利能力
如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
如何评估供应商风险和规避风险
模块七供应商绩效评估与改进
如何设立供应商KPI
KPI考核中各部门的分工
如何考核供应商交货准时
如何做到供应商准时交货
如何处理公司“急！！！”订单
供应商交期管理及跟催
供应商质量考核指标的设立
如何避免质量争议
如何设立供应商服务指标
供应商绩效改进
供应商质量改进的18个方法
汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
供应商奖惩机制的设立
如何通过AB角改善供应商
模块八如何让供应商创造更多的价值
如何通过供应商早期参与ESI
如何与供应商协同
如何处理前期采购与研发采购
如何与供应商VA/VE
外包供应商必须掌握的“两个核心”
为何外资企业喜欢租赁
如何与供应商一起完成客户订单
如何进行供应商开发和培养
模块九供应商关系管理与合同管理
四种供应商关系
SRM的5个层次
如何建立供应商沟通机制
如何与供应商结盟
如何实施供应商管理库存VMI
VMI与寄售有何不同
合同管理的关键问题
如何保证合同的履行
模块十八招应对强势供应商
尾声:
1.学习/兴奋2天，回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
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