课程大纲：

金字塔战略执行力培训

课程纲要
金字塔沙盘第一部分 战略解码
1.1基于PEST模型的外部解码
1.2基于波特五力模型的外部解码
1.3基于外部竞争态势的外部解码
1.4基于使命愿景的内部解码
1.5基于*财务模型的内部解码
1.6基于价值链的内部解码
1.7基于核心竞争力的内部解码
1.8基于利益者相关者模型的综合解码
1.9基于经营管理风险的综合解码
1.10基于SWOT的综合解码
1.11案例解读
金字塔沙盘第二部分 年度经营计划
2.1年度经营计划的总体结构
2.2年度经营计划模板讲解
2.3年度经营计划编制工作坊
2.4案例解读

金字塔沙盘第三部分 绩效指标词库
3.1如何基于战略地图确定公司级的绩效指标
3.2如何基于战略地图确定高管职位的绩效指标
3.3如何基于战略地图对部门绩效指标进行二次解码
3.4如何基于工作任务对部门绩效指标进行补充解码
3.5如何确定各部门的绩效指标
3.6如何确定各部门负责人的绩效指标
3.7如何基于工作任务对岗位绩效指标进行三次解码
3.8如何确定各岗位的绩效指标
3.9如何编制绩效指标词典
3.10如何编制绩效考核联表
3.11案例解读
金字塔沙盘第四部分 绩效管理
4.1绩效管理系统的顶层设计
4.2绩效管理系统的思想设计
4.3绩效管理系统的模型设计
4.3绩效管理系统的流程制度表单设计
4.5绩效考核联表的编制
4.6绩效前沟通及考核联表的下达
4.7绩效数据的配套采集
4.8绩效中沟通辅导
4.9绩效后沟通及绩效考评打分
4.10绩效障碍与持续改善
4.11基于绩效工资的绩效激励
4.12基于非经济性杠杆的绩效激励
4.13年度绩效审计
4.14案例解读

金字塔沙盘第五部分 激励系统
5.1激励系统的五个层级
5.2基于绩效的工资挂钩
5.3基于绩效的奖金挂钩
5.3奖金包的计算
5.4一次分配、二次分配和三次分配
5.5基于绩效的工资调整
5.6基于绩效的末位再培训
5.7基于绩效的评优
5.8案例解读
金字塔沙盘第六部分 学习系统
6.1绩效九宫格
6.2战略落地需要什么样的人才
6.3学习路径图的设计
6.4行动路径图的设计
6.5三三三制学习系统的建设
6.6案例解读
金字塔沙盘第七部分 组织系统
7.1常见的五种组织模型
7.2战略落地需要什么样的组织系统
7.3如何进行组织系统的优化
7.4案例解读
金字塔沙盘第八部分 流程系统
8.1战略落地需要什么样的流程系统
8.2流程清单
8.3管理流程的优化
8.4业务流程的优化
8.5案例解读

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