战略规划与竞争突围 

战略竞争培训

课程简介
现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特

如何进行人力资源量化管理 

人力资源量化培训

课程收益
掌握建立人力资源量化管理的方法、原则和工具；
拥有快速而有效地建立人力资源 3P系统的能力；
拥有一套完整的人力资源系统案例。

课程简介
什么是HR-3P系统？
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job ana

战略执行九宫格 

战略执行九宫格课程

课程介绍
没有执行系统，战略将是空中楼阁。如何建构以战略为中心的执行系统呢？基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略执行九宫格理论，战略执行九宫格指的是承接战略和执行战略的九大系统，即组织结构系统、关键流程系统、集团管控系统、任职资格系统、人才发展系统、领导力系统、企业文化系统、绩效管理系统、全面激励系统。

战略解码与战略执行工作坊 

战略解码与执行课程

课程介绍
战略是起点，解码是重点，绩效是终点。战略解码就是将战略具象化、可视化。根据长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师将战略解码的成果称为“八输出”，八输出指的是输出战略控制点、必赢之仗、年度目标、战略地图、绩效指标库、考核表、年度预算、年度经营计划。战略解码完成后，还需要将这些解码成果与绩效辅

五环战略工作坊 

五环战略课程

课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略！今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果。
基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论，五环战略由五大系统构成：战略分析系统、战略规划系统、战略解码系统、战略执行系统、战略绩效系统，

年度经营计划实战工作坊 

年度经营计划实战课程

课程介绍
如何编制年度经营计划？基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师提出了编制年度经营计划的八步法方法论。八步法指的是：一、内外经营环节分析。二、年度战略目标规划。三、年度业务战略规划。四、年度产品战略规划。五、年度职能战略规划。六、年度关键任务规划。七、年度考核方案及激励方案规划。八、年度预算规划。

商业模式创新工作坊 

商业模式内容培训

课程目的：
德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。

课程大纲：
第一章：商业模式概论
1.1商业模式的定义

战略目标与绩效管理 

战略目标与绩效管理

课程大纲
第一部分、绩效管理体系
第一章：影响绩效的八个关键词
（绩效理论）
1.1绩效逻辑。
1.2组织。
1.3绩效结构。
1.4领导。
1.5激励。
1.6决策。
1.7计划。

构建和实施基于KPI和KCI的绩