课程大纲：

战略竞争培训

课程简介
现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特点。

课程收益
1、深度了解战略三流派（竞争流派/定位流派/蓝海流派）。
2、深度了解新旧三座大山对战略规划的影响。
3、深度了解战略的六种思维（创新思维/前瞻思维/结构思维/博弈思维/辩证思维/底线思维）。
4、深度了解战略管理的十大工具（PEST/波特五力/*财务模型/利益相关者模型/BCG矩阵/定向矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/平衡计分卡）。
5、深度了解五环战略的结构（使命愿景/总体战略/业务战略/职能战略/战略地图）。
6、深度了解战略规划的八大定位（生态链定位/产业链定位/供应链定位/价值链定位/公司链定位等）。
7、深度了解竞争突围的八大系统（组织系统/流程系统/绩效系统/薪酬系统/股权系统/人才系统/文化系统/领导力系统等）。
8、深度了解战略地图的四大视角（财务/客户/内部/发展）。

课程大纲：
第一章：极端环境下的战略思考
1.1战略决定企业的成败。
1.2极端环境下的新三座大山（全球经济大衰退/*结构性博弈/三架马车乏力）。
1.3极端环境下的老三座大山（市场像一座冰山/融资像爬高山/转型升级像过火焰山）。
1.4极端环境下的战略思考（适者生存/强者生存）。

第二章：总体战略与公司层面的商业模式创新
2.1四种不同的总体战略（专业化战略/一体化战略/多元化战略/生态链战略）。
2.2企业的行业选择、行业转型、行业跨界。
2.3企业的产业选择、产业升级、产业组合。
2.4企业的业务选择、业务升级、业务组合。
2.5公司层面的商业模式创新（价值定位的六个商业因素/价值创造的十一个商业因素/价值交易的四个商业因素）。

第三章：业务战略与业务层面的商业模式创新
3.1四种业务（明星业务/金牛业务/山猫业务/瘦狗业务）。
3.2业务战略的四个维度（产品力/销售力/服务力/品牌力/价格力）和三个特点（领先化/差异化/集中化）。
3.3企业的产品力（质量战略/技术战略/功能战略/品类战略）。
3.4企业的销售力（市场战略/客户战略/营销战略）。
3.5业务层面的商业模式创新（价值定位的四个商业因素/价值创造十个商业因素/价值交易三个商业因素）。

第四章：战略管理的十大工具
4.1战略分析的四个工具（PEST/波特五力模型/利益相关者模型/*财务模型）。
4.2战略选择的五个工具（BCG矩阵/定位矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/平衡计分卡）。
4.3战略执行的一个工具（平衡计分卡）。

第五章：战略规划的八大定位
5.1产业链定位（第一产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业/第六产业/第七产业）。
5.2生态链定位（点战略/线战略/圈战略/链战略）。
5.3公司链定位（管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型）。
5.4空间链定位（产业空间链/功能空间链）。
5.5利润链定位（单一利润链/多元利润链/串联利润链）。
5.6价值链定位（经营价值链/管理价值链）。
5.7供应链定位（上游供应链/下游供应链）。
5.8资金链定位（企业十种主要的资金关系）。

第六章：战略突围的八个系统
6.1组织系统：法人治理结构/集团管控/组织变革与组织结构。
6.2流程系统：业务流程/管理流程/辅助流程的建设和再造。
6.3绩效系统：战略地图/指标词典/绩效考核/绩效教练。
6.4薪酬系统：岗位价值评估/宽带薪酬设计/薪酬调查与薪酬套算。
6.5股权系统：股权激励的十六种方法。
6.6文化系统：价值观文化建设/行为文化建设。
6.7人才系统：人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养/企业大学。
6.8领导力系统：权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/战略领导力。

第七章：战略落地的四个视角
7.1战略地图的财务视角：资金/资本/资产/市值。
7.2战略地图的客户视角：客户细分/价值定位/客户满意。
7.3战略地图的流程视角：效率/质量/成本/风险。
7.4战略地图的成长视角：人力资本/组织资本/文化资本/数字资本。

第八章：课程总结及战略十五问
8.1战略知识要点总结。
8.2战略十五问。

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