课程大纲：

战略性人力资源开发与管理培训班

课程大纲
第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变
影响企业经营质量的人力资源变量
战略性人力资源管理的三大挑战
人力资源的六大机制和九大系统
人力资源星级评估及快速审计
人力资源从无为向价值创造转变
人力资源向战略合作伙伴SBP转变
人力资源成为SBP的模型
战略性人力资源管理的使命是什么
战略性人力资源变革的工作流程
战略性人力资源如何满足三类工作
战略合作伙伴SBP的素质
战略性人力资源部如何转型

第二部分：非人力资源经理的人力资源管理
走向管理岗位的角色调整
管理三叶草和五大职能
管理者的领导艺术
部门的人力需求管理
员工面试与甄选技巧
员工的在职培训
员工的工作任务与目标管理
员工的评价与绩效沟通
员工的激励
员工的情绪与压力管理
员工的挽留和离职面谈

第三部分：人力资源战略规划
人力资源战略规划案例分享
什么是人力资源战略规划
人力资源战略规划的核心内容
人力资源数量规划
人力资源素质和结构规划
人力资源政策规划
人力资源任务规划
第四部分：组织设计与组织变革
组织结构的发展趋势
组织结构与三大支撑平台
组织职位体系的设计
权责规范体系设计
核心流程规划
组织职位体系设计案例分享

第五部分：任职资格体系
什么是基于胜任力的人力资源管理
任职资格对员工意味着什么
任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格
如何设计基础资格体系
如何设计核心能力资格体系
如何设计关键行为体系
素质测评及应用
第六部分：员工招聘与甄选
招聘的理念和五大原则
如何设计招聘和面试流程
招聘和面试技巧
招聘试题库建设
面试简历解决
招聘和甄选案例分享

第七部分：员工培训与发展
培训的理念和原则
如何设计三加一培训体系
课程体系的规划
讲师体系的建设
培训过程管理
培训效果测评
第八部分：目标绩效管理
什么是第三代绩效管理
绩效管理模型中的九大因素
如何设计绩效管理体系
绩效指标的提取及筛选
平衡积分卡
绩效沟通及绩效考核
绩效管理体系的实施
绩效管理师的培养和认证

第九部分：薪酬福利体系管理
什么共赢薪酬福利体系
薪酬福利体系的发展趋势
薪酬福利体系变革的五大原则
薪酬设计六步法介绍
职位梳理及价值评估
宽带薪酬设计
薪酬调查及薪酬套算
薪酬变革的策略
第十部分：员工关系管理
员工关系管理的核心内容
新劳动合同法的解读
内部员工关系的管理
常见的劳资纠纷管理
员工满意度管理

第十一部分：企业文化体系
企业文化的三大系统
如何构建核心价值理念系统
如何构建行为规范系统
如何进行企业文化中长期规划和建设
企业文化建设案例分享

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