课程大纲：

战略执行九宫格课程

课程介绍
没有执行系统，战略将是空中楼阁。如何建构以战略为中心的执行系统呢？基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略执行九宫格理论，战略执行九宫格指的是承接战略和执行战略的九大系统，即组织结构系统、关键流程系统、集团管控系统、任职资格系统、人才发展系统、领导力系统、企业文化系统、绩效管理系统、全面激励系统。

课程大纲
一、组织结构系统
1.1什么是组织三定（定结构、定职责、定编制）
1.1.1法人治理结构（股东大会、董事会、监事会、各种委员会）。
1.1.2公司组织结构（集团结构、公司结构）。
1.1.3部门组织结构（岗位结构）。
1.1.4职族职等体系（管理职族、专业职族）。
共创输出：组织结构画布

二、关键流程系统
2.1什么是流程（端对端的逻辑）
2.1.1核心管理流程。
2.1.2核心业务流程。
共创输出：流程画布

三、集团管控系统
3.1什么是集团管控（母公司对子公司的管理和控制）
3.1.1财务管控。
3.1.2战略管控。
3.1.3人力管控。
3.1.4运营管控。
共创输出：管控模式画布

四、任职资格系统
4.1什么是任职资格（高绩效的前提条件）
4.1.1基础任职资格。
4.1.2关键行为资格。
4.1.3关键能力资格。
共创输出：任职资格画布

五、人才发展系统
5.1什么是人才发展（促进能力和愿力的发展）
5.1.1一个HR战略。
5.1.2三个HR规划。
5.1.3九大HR机制。
5.1.4九大HR系统。
共创输出：人力资源画布

六、领导力系统
6.1什么是领导力（改变他人的思想和行为）
6.1.1权力领导力。
6.1.2情感领导力。
6.1.3绩效领导力。
6.1.4人格领导力。
6.1.5战略领导力。
共创输出：领导力画布

七、企业文化系统
7.1什么是企业文化（文化是信仰的外延）
7.1.1价值理念系统。
7.1.2行为规范系统。
7.1.3企业形象系统。
7.1.4社会传播系统。
共创输出：企业文化画布

八、绩效管理系统
8.1什么是绩效管理（绩效管理就是战略执行）
8.1.1绩效管理的十大理念。
8.1.2绩效管理模型。
8.1.3绩效指标库。
8.1.4绩效考核表。
8.1.5绩效计划。
8.1.6绩效辅导。
8.1.7绩效考核
8.1.8绩效改进。
共创输出：绩效管理画布

九、全面激励系统
9.1什么是全面激励（全面激励就是左手给现金右手给股权）
9.1.1薪酬激励。
9.1.2绩效激励。
9.1.3奖金激励。
9.1.4股权激励。
共创输出：全面激励画布

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