课程大纲：

企业团队凝聚力培训课

【课程背景】：
经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争面前，人才如何进行职业管理？如何获得职业幸福感？这些问题不面对不解决，直接会导致企业的兴衰存亡！——俞敏洪
企业文化是企业发展重要的*软实力。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力，员工对企业的向心力和创造力，是当前企业发展的重要“软实力”。企业文化对于员工来说，如果既没有吸引力和向心力，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态，企业也没有调动出每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。如何建立、执行、贯彻积极有效的企业文化，建立企业长效引擎凝聚力，是企业向*的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】：
1. 帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区；
2. 帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发；
3. 参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系；
4. 强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理；
5. 掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能；
6. 在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。

【授课方式】：幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：企业各层级管理人员、储备干部、行政人员等。
【授课时长】：1天(6-7小时) 或2天（12-13小时）

【课程纲要】：
第一篇   新经济时代下企业文化的重新认知
1、转型期间，实体企业面临的转型困境：
新常态；多元化；市场化；融资难；互联网+；未知新变化。
2、我们的企业文化是否与时俱进？（换道超车？变道超车？）
3、变革时代，你的思维是否适应变化？
4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？
5、企业文化是企业发展的DNA
6、企业的“软”环境—企业变革的内动力（企业文化）
（1）企业领头羊的精神形象与人格魅力；
（2）务实有效的企业文化的塑造与提升；
（3）“企业—员工”共同价值观的打造；
（4）企业发展方向与员工职业规划一致；
（5）企业的工作环境对全体员工的影响；
（6）员工工作态度对企业凝聚力的影响。
7、企业文化决定企业的发展和未来
（1）企业文化就是竞争力
（2）企业文化就是生产力
（3）企业文化就是凝聚力
小组研讨：唐僧师徒取经成功的原因？

第二篇   提升企业文化的“道法术”
1、企业文化之“道”----制度/规律 
管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性
2、企业文化之“法”----机制/体系/流程
目标管理， OA，ERP、PDCA等
3、企业文化之“术”----技巧/战术
沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等
4、《哈佛家训》：知己知彼的文化塑造
5、员工企业文化与价值能力的实现途径
6、提升企业文化—打造员工的职业化心态
（1）企业人意识    
（2）积极主动心态   
（3）敬业的心态
（4）感恩的心态    
（5）学习的心态     
（6）老板的心态
7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”
8、转型期企业文化成功的关键：强我+利他
视频分享：《人的价值：天赋潜能》

第三篇：基于核心竞争力的团队凝聚力
1、百年老店靠的是什么？
四流的企业靠关系；三流的企业靠产品；
二流的企业靠战略；*的企业靠文化。
2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力
3、认识员工的潜能，塑造团队凝聚力
（1）积极良好的心态   
（2）专业的技术能力
（3）责任心和担当意识 
（4）细节决定成败
（5）跨部门沟通技巧   
（6）团队组织和协调能力
（7）持续的学习力     
（8）优秀的职业品质
4、职业化团队的凝聚力提升
职业化的团队工作技能：就是像个做事的样子
职业化的团队工作形象：就是看起来像那一行的人
职业化的团队工作道德：就是员工对企业的信心
职业化的团队工作态度：就是用心把事情做到完美
5、团队凝聚力的6个“两回事”
6、世界500强企业优秀员工的7个标准
案例：蒙牛的荷兰之行

企业团队凝聚力培训课