课程大纲：

领导力公开课培训
很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟在为谁工作？职业生涯规划，您和您的员工都做了吗？
下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！
要想成为好的领导者，领导者自己必须接受训练。升迁、或者担当职务不代表已经成
为真正的领导者，也不表示能够真正发挥领导力。
领导者自我修炼：
1、我有哪些盲点（干扰）？
2、我如何管理自己的情绪？
3、我有哪些潜能还未发挥出来？
领导者洞察团队、激励下属：
1、他们担心、害怕的是什么？
2、他们真正需要的是什么？
3、如何更好与他们沟通？
4、如何激发他们的责任心
5、如何激发团队的正向能量？

课程大纲
第一模块：领导如何当
1、看图分解管理
2、领导是一个影响的过程
管理是“要他做”，领导是“他要做”
让管理者走开！
调查：你属于那层领导者
3、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力
4、权力=你可能的影响力
权力的五个基础
权力的应用
5、“领导”=“领”+“导”
“领”是刚，“导”是阴
6、领导常犯的十大错误
7、领导的风格？
命令式
教练式
支持式
授权式
8、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
9、领导授权六步骤
10、结合实际工作体会和问题互动

第二模块：沟通如何通
一、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事
案例1：某公司宋经理的疑问
1、你能够成为领导的心腹、知己吗
2、如何改变领导对你的印象
3、中层向领导请示汇报的程序
4、中层向领导请示与汇报的基本态度
5、中层与各种性格的领导沟通的技巧
6、与领导沟通的六大准则
模拟练习：一次旅游的建议
二、向下沟通：大爱无疆才是硬道理
1、您用权威还是用威权
2、管理者与下级沟通常见的障碍
1）认为下属应该做好2）频繁沟通，效率低3）习惯于单向沟通4）将沟通多少与关系远近相联系 
2、与下级沟通的方式
1）方式之一：下达命令
2）方式之二：听取汇报
3）方式之三：商讨问题
4）方式之四：推销建议
3、与下级沟通—责备部属的技巧
4、与下级沟通—如何与“刺头”沟通
5、如何有效批评下属
三、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家
1、管理者之间的沟通相对较难的原因
2、如何化解平级间的冲突
3、如何与不同类型的同事沟通
4、如何赢得同事之间的尊敬
5、与同事 沟通要注意的禁区
6、平行沟通的十大原则
情景模拟训练（课程中讲师会随机挑选两位学员分别扮演沟通双方人员，实景情模拟，内容现场设计）
四、电话沟通技巧
1、通话的准备工作
2、倾听与提问技巧
3、如何进行有效的沟通
4、使用电话记录单
五、会议沟通技巧
1、群体沟通的优缺点
2、会议沟通模式（附会议交际沟通模式实例图分析）

第三模块：团队如何带
第一节：认识团队
1、反思：为什么我们缺乏真正高绩效的团队
2、团队的定义新解
3、团队的5P要素
（目标、人员、定位、权限、计划）
4、优秀团队的三要素：自主性、思考性、协作性
第二节：建立高效团队的关键要素和团队素养提升
一、高效组建团队的4大本质：信仰、规则、契约、情感
二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
1、遵从团队的指挥原则（服从）
2、认同团队的绩效规则
3、把握团队的薪酬规则
4、明确团队的合作原则
三、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
四、团队整合5策略
1、调换岗位-发挥长处
2、培训辅育-让掉队员工赶上
3、找标榜-同化优点
4、找伙伴-共进步
5、促发展-自我成长
第三节：树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
一、建立团队的共同愿景与共享愿景
1、优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命
2、练习：团队愿景与使命分析
3、勋章与鲜花管理
二、建立团队的共同目标
1、共同目标的要素：SMART-AS
2、目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？
模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）

讲师简介
王一恒老师
中层问题解决专家
实战企业管理培训师
中国职业经理人认证委员会委员
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内着名大学的经理人课题主讲专家
中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等*企业扶持项目特邀专家
领导力公开课培训