课程大纲：

用工法律风险管理培训

课程背景
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？……一切，尽在本集训营。

课程特色
（1）全面打造系统的人力资源风险管理体系，从入职到离职管理全过程覆盖，让你全局把握，运筹帷幄；
（2）集训内容都是实务操作经验和方法，并提供工具，纯干货奉献；
（3）现学现用，即刻落地，是提升企业用工管理能力的快捷通道

课程大纲
一、招聘入职环节的法律风险及管理
1.招聘中的歧视规定引发的纠纷；
2.全面二孩政策下女性用工影响；
3.录用通知书性质、设计及控制要点；
4.双重劳动关系用工法律风险及管理；
5.冒名入职怎么办？冒名入职发生工伤怎么办？职业碰瓷现象？
6.员工提供虚假学 历证书，单位能否单方解除合同？
7.员工提供虚假工作经历，单位能否单方解除合同？
8.员工隐婚、隐孕，单位能否单方解除合同？
9.员工未能转移社保，单位该怎么办？
10.入职登记表的个性设计与操作指引；

二、劳动合同签订环节的风险与管理
1.未签订书面劳动合同的法律后果及动机剖析；
2.员工借故不签订书面劳动合同，单位怎么办？
3.索要双倍工资常见八种碰瓷招术分析；
4.未及时续签书面劳动合同，是否需要支付双倍工资？
5.不支付双倍工资有哪些情形？
6.发现未签劳动合同单位如何应急处理？
7.双倍工资的仲裁时效及计算方法？
8.劳动合同必备条款的合法有效约定实操技巧；
9.劳动合同文本如何个性设计？
10.签订劳动合同后，单方撤销的法律风险？
 

三、试用期相关问题及风险应对
1.招聘条件是否等同录用条件？
2.试用期内员工长期请病假，怎么办？
3.录用条件如何合理全面设计？
4.违法约定试用期，有何法律风险？
5.试用期内的工资待遇如何合法确定？
6.能否单独签订试用期？对用工的实际影响剖析；
7.社保放弃声明，无效与有效的处理？
8.员工申请延长试用期，可否？
9.试用期内解除合同实操技巧；

四、无固定期限劳动合同的法律问题及应对
1.无固定期限的立法变化，对单位用工影响分析；
2.单位拒绝签订无固定期限，有何法律风险？
3.连续签订两次固定后，单位是否有选择权？
4.能否约定延长劳动合同期限，规避无固定期限？
5.能否中断连续工作时间，规避无固定期限？
6.单位应对无固定期限的思路与实操技巧？
 

五、规章制度的法律风险与管理
1.规章制度的法律地位分析；
2.规章制度中常见违法性规定及优化策略；
3.规章制度中合理性的规定的司法认定；
4.规章制度中严重违纪与重大损失如何界定？
5.规章制度是共议共决，还是共议单决？
6.规章制度民主程序如何高效选择及实操技巧；
7.规章制度的公式方式与实操技巧；
8.规章制度合规性的自我审查方法；
9.规章制度与合同内容冲突，如何处理？

六、劳动合同履行中的常见问题及法律风险管理
1.单位调岗的思路与风险管理；
2.单位调薪的思路与风险管理；
3.单位调整工作地点的思路与风险管理；
4.员工婚假、丧假、生育假、护理假的规定及实操；
5.带薪年休假的实操与风险管理；
6.医疗期与泡病假，恶意泡病假如何有效管理？
7.产假期满，女职工不返岗怎么办？
8.停工留薪期满，员工不返岗怎么办？
9.未婚先孕，单位能否单方解除合同？
10.社保真空期，单位如何管理风险？
11.发生工伤时，单位未参保，怎么办？
12.工伤赔偿约定永无纠纷，单位无忧？
13.工伤等引起群体事件，单位如何危机处理？
 

七、企业商业秘密保护问题及风险管理
1.现行法律下，单位能要求员工承担违约金的情形？
2.劳动合同中约定单位承担违约金，是否有效？
3.劳动者违反服务期，如何承担违约金？
4.试用期内解除合同，劳动者是否要支付违约金？
5.培训费用如何界定？培训期间工资、学费、差旅费？
6.不同离职情形，是否影响服务期的违约金？
7.能否约定多个服务期？服务期与劳动合同期限发生冲突怎么办？
8.竞业限制约定的对象？单位能否单方解除？
9.未约定经济补偿，竞业限制协议是否有效？
10.竞业限制协议的经济补偿如何约定？如何支付？
11.违反竞业限制的违约金与继续履行劳动合同关系？
12.员工工作的手机号码、电子邮箱等，如何管理？

八、加班工资成本控制及实操技巧
1.何种加班情形可以安排调休？调休时间是否有限制？
2.综合工时工作制是否需要支付加班费？
3.不定时工作制是否需要支付加班费？
4.计件工资是否需要支付加班费？
5.高管与销售人员的不定时工作制，究竟是否需要审批？
6.值班到底算不算加班？部分公民节假日是否需要支付加班费？
7.加班计算基数如何确定？能否约定？
8.21.75大揭秘，员工工资你算对了吗？
9.如何有效控制员工泡加班？
 

九、劳动合同解除与终止环节的风险与应对
1.劳动合同解除情形全面梳理，能否约定解除条件？
2.辞职报告与辞职申请的区别？
3.劳动者违法解除劳动合同，单位能怎么办？
4.严重违纪等单方解除劳动合同的实操要点与风险管理；
5.双重劳动关系，单位能否单方解除合同？
6. 以员工不配合缴纳社保为由，单位能单方解除合同？
7. 不胜任工作单方解除合同实操要点与风险管理；
8. 以客观情况发生重大变化单方解除合同实操要点与风险管理；
9. 经济性裁员分析与单方解除合同实操要点与风险管理；
10. 离职后员工不配合办理工作交接，单位能怎么办？
11. 末位淘汰制能否单方解除？单位如何有效运用？
12. 单位单方解除劳动合同，未通知工会，怎么办？
13. 工会人员的任期与劳动合同期限冲突，怎么办？
14. 三期内女职工，劳动合同到期，怎么办？
15. 员工不辞而别，单位该怎么办？
16. 解雇通知书的合法制作、有效送达实操技巧；
17. 违法解除劳动合同的法律后果，员工要求继续履行劳动合同怎么办？
 

十、经济补偿金相关问题及风险管理
1.协商解除劳动合同的经济补偿与实操要点；
2.劳动合同到期终的经济补偿与实操要点；
3.劳动者个人原因单方解除合同后，又以单位存在过错，能否要经济补偿？
4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止，是否需要支付经济补偿？
5.经济补偿计算时，是否包含社保？公积金？税前还是税后？
6.经济补偿计算时，被安排工作的工作年限如何计算？
7.劳动者可否同时主张经济补偿与经济赔偿金？
8.经济补偿的封顶与临界点现象分析；
9.经济补偿金是否需要缴纳个人所得税？
10.经济补偿常态下，企业如何优化用工成本？

十一、用工模式筹划与法律风险防范
1.用工模式大梳理，你知道多少？
2.暑期工与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
3.实习生与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
4.协保人员、停薪留职人员、内退人员与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
5.达到退休年龄人员与单位的法律关系界定？如何管理风险？
6.劳动者达到退休年龄，但劳动合同期限未到期，怎么办？
7.劳务派遣用工的三性规定与成本分析；
8.非全日制用工的选择与成本分析；
9.业务外包的选择与实际管理；
10.多元化用工模式的合理筹划；

十二、单位涉诉后的宏观思维与微观实操
1.劳动争议个案对单位管理的冲击影响；
2.如何做好智囊团，给企业提供精准的决策参考？
3.涉诉后的处理思路与利弊分析；
4.涉诉后如何迅速完善用工管理中的疏漏？
5.典型案例分析，企业应诉策略分析与实操技巧；

用工法律风险管理培训