课程大纲：

房地产企业时间管理培训

课程大纲：
第一章、前  言
案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。
一、自我管理的起点-时间管理
二、时间管理的一些致命伤
案例解析：用占星手相学巧解生命之意义
折纸游戏：你还有多少时间？
三、时间的统计
1.时间的几种统计
2.企业中的“蚂蚁现象”
视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削
四、时间的阐述
1.什么是时间
2.时间与事件的关系
3.时间的公平性
4.时间管理的关键
五、时间管理的沿革
互动环节：1、你的时间观念测试、您的时间管理现状测试

第二章、找到种子
一、你的时间到那里去了
案例背景：忙的象孙子样的李明和王总的电梯对话
二、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
1、避开黑洞的策略
2、李明领导的工作四步法
3、李明的新作业-填写一周的时间日志
4、提高时间效率的方法
5、李明的每日时间段规划
三、找到自已的价值观
互动环节：职业价值观测试及解读。

第三章、让种子发芽-四象限法
一、传说中的四象限法则
1、第一象限文化
2、第二象限不紧急但非常重要
3、第三象限可以简单比喻为*西部牛仔现象
4、第四象限文化
二、李明应用四象限时间管理法的四步
1. 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
2. 第二步、把工作任务放入四个象限
3. 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
4. 第四步、进行第二象限工作
三、第二象限事务的目标分解与任务描述
四、把时间看成一种投资
视频案例讨论：上海第一的士的时间管理
五、工作任务单与日程表
案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”
互动环节： 2011年8月5号，星期一，李强是一家工厂的车间主任，早上上班，发现桌上有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----
2011年8月5号，星期一，李强是一家公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----
请分析判断改造以上任务清单

第四章、让种子发芽—衣柜整理法
一、收集-清空衣柜
1. 李明的收集篮
2. 收集工作的三大军规
收集工具越少越好
保证5 秒钟内拿出工具
定期清空这些工具
二、处理-为衣物分类
1、三类不可以执行的任务
垃圾
将来某时/也许
参考资料
2、五类可以执行的任务
2 分钟之内能搞定的事
需要多个步骤搞定的项目
指派给别人完成的事
特定时间做的事
待办事项
三、组织-将分类的事物重新储存
1、将来某时/也许清单
2、待办事项清单
3、项目清单
案例解析：李明的三个清单
四、回顾-对衣物做到心中有数
五、行动-选择佳方案
案例解析：老师的衣柜整理法
六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系统
互动环节：
2011年8月5号，星期一，李强是一家公司的市场经理，手下有四个销售组长，共计三十多位销售人员，同时还有两位内务，负责部门一般事物；早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----
请分析判断，将其列入将来某时，待办事项及项目清单，并解释原因。

第五章、排除干扰
一、来自上司的干扰
二、来自同事的干扰
三、来自下属的干扰
四、来自自己的干扰
五、干扰的判断
六、干扰的排除

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