课程大纲：

腾讯HR体系培训

导读：
腾讯作为中国*的互联网综合服务提供商之一，其发展可以用“超速”来形容。1998年11月由马化腾等五位创始人共同创立，2004年6月于香港成功上市，2016年9月，腾讯股价开盘后持续大涨，成为亚洲市值最高的公司。腾讯用十几年的时间实现了从中型军舰到超级航母的华丽转变，缔造了一个又一个商业传奇。
这样的传奇背后，离不开大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。
那么在瞬息万变的互联网行业中，腾讯的HR体系又有哪些独到之处？
腾讯的人力资源体系又是如何建设的？它经历怎样的变革与突破？
独特的企业文化又给人力资本战略起到怎样的作用？

让我们一起解密腾讯
1、解读2019年人力资源管理的大趋势，帮助HR高管从人力资源管理或者说企业经营管理的角度，梳理和分析企业2019年将面临的挑战与机遇，体现人力资源领域的价值意义；
2、从腾讯HR发展历史到腾讯HR的转型，了解互联网时代下，腾讯HR体系的完善与成长，解密腾讯HR组织的探索和实践；
3、腾讯HRBP——完整的HR三支柱带给腾讯人才战略的突飞猛进；
4、腾讯的企业文化，赢得员工，才能赢得未来。

讲师介绍：

马明
曾任职腾讯微信事业群HRM
互动娱乐事业群HR BPM
社交事业群和集团人力资源部HRD
后加入新浪微博担任资深人力资源总监
西北工业大学计算机科学与技术本科及香港理工大学MBA。在人力资源领域积累了十七年的工作经验，精通人力资源各模块运作，擅长推进战略变革、企业文化建设、干部培养与管理和员工关系管理。

课程大纲：
第一模块：互联网时代下，HR面临的挑战与机遇
1、2019年人力资源管理趋势
2、HR高管对于企业的价值体现
3、高管发展：理念到实践
4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配
5、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度

第二模块：腾讯HR历史及HR转型
1、腾讯HR体系建立与发展
2、企业飞速发展过程中，HR所面临的困境以及采取的措施
3、业务为导向的HR转型——HR组织探索
4、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核
5、干部管理体系：选拔、任用和淘汰
6、以客户为中心的核心价值观对腾讯的战略定位意味着什么

第三模块：腾讯HR三支柱的从0到1
1、解剖腾讯的“三支柱”
2、腾讯业务体系中的“真正的用户需求”
3、腾讯的HRBP、人力资源专家中心（COE）和人力资源共享中心（HRSSC）
4、三支柱如何“支撑”HR
5、腾讯HR体系改革创新与实践
6、腾讯HR三支柱的优势

第四模块：腾讯企业文化牛在哪里
1、大公司平台，小公司精神
2、腾讯独特的企业文化
3、人才是我们最宝贵的财富
4、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准，还有高效。
5、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位
6、业务驱动的企业组织文化与传统公司文化有何区别

腾讯HR体系培训