课程大纲：

精益标杆学习公开课

标杆介绍
.2016年1月21日 ?在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克CT6驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积47.7万平方米，总规划产能16万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。
.全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的*绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成，不仅将强有力地助推凯迪拉克品牌在中国实现全新发展；同时，也进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势。
.该智慧工厂以机器人为主、人员为辅，井然有序。超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌，为数不多的工人穿插其中。通过工业以太网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来，成为互通共享的智能物联网系统，能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上，凯迪拉克工厂赋予机器人 “灵魂和思想”，实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。

活动收益
1.耳闻不如一见
走进工厂车间，实地考察世界*的智造工艺和卓越的现场管理，学习最前沿的精益生产精髓
2.学习最前沿精益理念
倾听在职高管及SGS资深专家的直接感悟和分享，学习最前沿的精益管理理念和工具。
3.结识同行人脉
优秀同行全程相伴，相互交流各自在推进精益项目中的经验和教训，获取更多资源与信息。
4.解决企业精益生产难题
专家全程相伴，与在职高管及SGS精益现场改善专家交流，结合公司实际业务运作状况梳理和制定相关的改善主题、解决方案

行程安排
Day1
08:40-09:30
集合，出发前往凯迪拉克
学习行前引导
.参访学习行程介绍与概括
.参访学习看点，学习点
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对凯迪拉克管理的思考，带着问题走进凯迪拉克参访。
备注：标杆考察学习顾问巴士课堂
9:30-10:30
参观上汽通用凯迪拉克金桥智能工厂
.凯迪拉克的总装车间参观
.凯迪拉克的车身生产车间参观
.凯迪拉克企业文化展
参观收益：亲身感受凯迪拉克智能工厂的新技术、新工艺以及智能制造&精益管理的魅力。

10:30-12:00
主题分享：上汽的企业文化和创新管理之道
.上汽发展历程及企业文化
.上汽管理模式
.上汽创新管理解析
.上汽创新管理实践分享
交流收益：了解上汽独特的企业文化，借鉴其在管理方面的创新做法。
备注：在职高管
12:00-13:30
午餐及休息

13:30-16:30
主题分享：上汽集团的生产现场管理经验借鉴
.上汽集团价值流图-发现生产中的浪费
.5S管理-通用集团工厂的有序化
.目视化管理-使标准一目了然
.全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器
.标准化作业SOS-保证现场操作的*水准
.快速换模SMED-切换产品周期的保证
.欧洲工厂精益生产的状况
交流收益：借鉴上汽在生产现场管理方面的先进管理经验以及创新做法，结合实际业务思考在企业如何开展精益现场管理工
作。
备注：在职高管

Day2
09:00-12:00
（一）标杆企业学习总结和分享
.1.1对前一天参观学习中的内容进行回顾
.1.2 分组讨论参观学习企业中值得借鉴的亮点
.1.3 对参观学习企业有无哪些改善建议
.1.4 各学员企业介绍及好的经验分享
说明：主要针对参观企业与学员一起总结亮点
（二）精益生产方式的深入理解
.2.1精益生产方式及其内涵
.2.2 精益生产的目标和核心理念
.2.3 精益生产的实施要点
.2.4 精益生产各模块与部门职责分工
说明：结合参观学习的场景和案例，介绍精益生产体系内容。
备注：SGS 精益生产顾问
12:00-13:30
午餐及休息

13:30-17:00
（三）精益生产改善实践案例
.3.1 精益改善课题与实施步骤
.3.2 精益流程与生产布局改善
.3.3 精益物料供应与库存改善
.3.4 精益生产线平衡与效率提升
说明：通过分享其他企业精益改善案例，了解如何开展。
（四）精益生产推行实施技法
.4.1 瓶颈分析聚焦五步法
.4.2 “5S+”管理行动法
.4.3 价值流图分析改善法
.4.4 总体规划逐步推进法
说明：介绍推行精益生产的几种方法，帮助大家理清实施思路。
（五）课程总结与问题答疑、交流
备注：上述行程供参考，具体行程及安排（如集合时间、集合地点、协议酒店、培训地点等信息）将于开课前一周以确认函的方式告知，以确认函为准！

精益标杆学习公开课