课程大纲：

TOC-生产管理公开课

课程概述
本课程时长为2天。
经济环境多样化和复杂化的今天，各企业都面临着不断的改善和优化的压力。管理人员都无可避免地面对着各种挑战：增加营业收入，降低成本，减少停工等待，减低库存，更准确地预测未来的需求，快速地找到新市场的突破口。大家都在问：什么能够*程度的帮助我的公司？我应该先做什么？在哪里可以获得*的成效？
TOC制约理论是帮助企业在生产管理方面获得重大突破，并且在培养管理人员解决问题的思维能力上的有效方法。TOC方法简单、实用，用于改善传统管理方法，实现库存大幅度降低，增加现金流，缩短生产周期，提高产能，获得*竞争优势。应用TOC理论和方法产生的效果：
1、提高准时交货率（达到100%）；
2、缩短生产周期，至少缩短50%；
3、提高产能，在不增加设备等投资的情况下，至少提高30%的产能；
4、大幅度降低库存，包括原材料、在制品、成品库存，至少降低30%，节约资金占用，增加现金流，并且防止库存材料报废的风险。

课程收益
.理解TOC的基本理念、方法和工具；
.掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具；
.掌握TOC在企业中的具体应用；
.能够运用TOC在企业管理中开展相应的改善活动。
培训对象:企业中高层人员，生产管理部、运营部、物控部、产品研发部、工程部、采购部负责人、主管、一般管理人员等

培训大纲
.TOC的基本理论
1、TOC的基本概念
2、生产管理要树立正确的成本观和产出观
3、TOC三个基本假设
4、TOC-MTO10步改善法
5、视频：《目标》
.企业应用TOC的方法要求
6、产品实现流程分析
7、影响生产管理的主要因素
8、生产管理的核心冲突：真效率和假效率
9、有效产出、库存与运营费用的计算和控制
10、案例与练习

.TOC五步聚焦法解读
11、步骤1：找出系统中的（一个或多个）制约
12、步骤2：决定如何挖尽系统制约的潜力
13、步骤3：其他一切活动都迁就制约因素而运作
14、步骤4：提升（扩展）系统制约因素的能力
15、步骤5：如经上述步骤消除了一项制约，回到第一步重新开始消除另一制约
.TOC核心工具的DBR设计系统（DBR：Drum-Buffer-Rope，译为：鼓—缓冲—绳）
16、DBR的基本观念
17、DBR实施步骤
18、运用DBR流程设计
19、运用DBR生产排程的注意点
20、理解与运用DBR游戏
.TOC核心理念的缓冲管理（Buffer management）
21、缓冲的类型
22、如何设置缓冲
23、缓冲管理的模式
24、缓冲管理的持续改善机制
25、案例分析与练习

.运用TOC开展改善活动
26、TOC与质量提高改善
27、TOC与效率提升改善
28、TOC与生产周期缩短改善
29、TOC与库存降低改善
30、TOC与供应链管理
.运用TOC管理之关键点突破
31、精准无误的信息系统的使用
32、员工教导与多能工的培育和使用
33、供应链的关注与指导（源流保证）
34、关键路线与关键链管理观念的转变
35、如何与精益-六西格玛的有效整合
.课程回顾与交流

培训证书
学员成功完成并顺利通过此课程后，可获SGS颁发的相关培训证书。
学员评价
老师课程生动有趣，课程内容实用不花哨，责任心强，课后还认真跟踪学员的学习效果，学员满意率100%。                                                            
—某知名汽车公司
听老师的课，胜读十年书。从老师课中不仅学习到知识，还学习到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。                
—某知名水电集团

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