课程大纲：

企业成本控制 培训课程

课程简介
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 
为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。
课程目标
1.建立对成本的崭新，全面的认识
2.了解成本管理的基本规律和方式
3.认清成本管理中最常见的几种误区及其后果
4.掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

课程大纲
第一部分  企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算*的合理的开支（显性成本）
1.十大类狭义成本的详细解析
2.十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3.企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
1.身边的五大类隐性成本
2.隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3.如何管控隐性成本
二，高屋建瓴看成本
(一)现代企业成本管理的宏观视角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分    全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
一，传统成本管理的三大基本方法
二，全新的五大成本管理方式
三，中，美成本管理比较及启示
四，战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
1.微利时代企业家应具备的正确成本观
(沉没成本，机会成本，战略成本)
2.企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3.选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4.企业日常人力成本的五个管理死穴
5.怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
（一）如何正确建立成本管理制度
（二）如何有效进行成本中的人性管理

第三部分  企业起死回生的不二绝技----削减成本
一，削减成本，意识先行
（一）为何要削减成本？
为了在最艰苦的环境中生存下去，必须*限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是*不能削减的？
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
削减成本是企业面临困境时的应急措施？
削减成本首先是裁减人员开支和人数？
削减成本是企业老板决定的事情？
二，削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三，削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
（一）产品纯成本分析和控制
（二）质量成本控制
（三）效率成本控制
（四）销售地区或者客户成本
（五）风险控制与成本
（六）全面采购成本控制
（七）资金占用成本控制
（八）人力资源成本控制
（九）环保成本控制
（十）安全成本控制

第四部分  成本管理经典案例分析
一、欧美两大成功案例分享
二、亚洲三大失败案例剖析

第五部分 课程知识要点精彩回顾

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