课程大纲：

军工企业保密培训

【课程老师】
刘炜，中国高校EDP联盟A类讲师、中国管理培训联盟讲师、中国科学技术大学管理学院EDP标杆管理中心研究员。曾任新安晚报副总编辑、香港信地集团品牌管理中心总经理。
高级职称。
1、机关工作履历：曾任解放军陆军军官学院政治部干事、教导员
2、政府部门和大型企业培训经历：长春市党政干部、贵阳市人民政府、合肥市人民政府、中国人民银行、中国石化、国家电网、中国移动公司、电信公司、万达、万科、中国一汽等，并在清华、北大担任客座教授开设相关管理课程。
曾获省安徽省劳动模范、新闻十佳个人荣誉。

【课程提纲】
第一讲  军工企业保密内容
一、保密业务范围
1、档案文书
2、业务往来
3、外宣报道
4、网络安全
5、用户数据
二、秘密等级
1、绝密等级
2、机密等级
3、保密等级
三、秘级载体
1、技术方案
2、结构设计
3、电路设计
4、工艺流程
5、技术指标
6、计算机软件
7、研究开发记录
8、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果
9、图纸、样品、样机、模型、模具
10、操作手册、技术文档、合同协议、相关的函电及信息等。

四、保密期限
1、保密期为10年（根据企业而定）。
2、核心涉密人员脱密期3年
3、重要涉密人员脱密期2年
4、一般涉密人员脱密期1年
五、涉密界定
1、向公司规定的涉密人员以外的人，泄露军工项目的密级载体资料；
2、帮助或辅导他人使用军工项目的技术；
3、许可他人参观技术使用或产品的生产过程；
4、许可他人转让、使用甲方技术等
六、涉密部门、涉密人员的确定
1、主要涉密部门：公司的研发部
（1）涉密的主要人员
(2)涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员
2、次要涉密部门：公司的生产部
3、涉密信息的渠道负责人：
（1）负责与军方相关领导沟通军工项目的全面工作；
（2）负责军工项目信息资料（包括视频资料）的往来；
 （3）负责与试用单位的信息沟通。
（4）未经保密领导小组组长的许可不得擅自与军方相关人员 联系。
4、军工项目样品的管理人
5、军工材料的管理人
6、军工项目研发合同管理人。

第二讲  军工企业保密制度
一、保密管理准则
1、统一领导
2、分级负责
3、积极防范
4、突出重点
二、文秘管理准则
1、保密期限
2、发放范围
3、公文往来
4、涉密文件处理
三、业务保密管理
1、业务性质划分
2、合同中保密要求
3、营销活动中保密规定
4、业务外包时要求
5、聘请社会中介服务时要求
四、新闻宣传保密管理
1、稿件审核制度
2、对外数据发布要求
3、授权制度
4、记者采访报备
5、信息披露制度

五、网络安全控制
1、信息安全
（1）信息完整性
（2）信息可用性
（3）信息保密性
（4）信息可靠性
2、控制安全
（1）身份认证
（2）不可否认性
（3）授权和访问控制
六、涉密会议的管理
1、未经军方主办涉密会议（或技术鉴定会）的批准，企业参加涉密会议的各部门或个人，均不得进行私自的涉密询问、照相、录像、录音等活动。
2、未经参会的公司领导批准，不得在会下私自会见军方人员，沟通交流涉密的军工项目。
七、用户数据信息保护
1、数据保护范围
（1）个人信息
（2）用户信息
（3）商业秘密
2、用户信息收集必须本人同意
3、不得非法获取、窃取他人信息
4、网络日志的要求

八、泄密报告的管理
1、发现军工项目秘密载体在使用中下落不明，应在八小时内向公司保密领导小组报告,向军方报告不得超过24小时，同时应积极采取补救措施。
2、确认泄密事件的期限，绝密级10日内无下落，机密级、秘密级60日内查无结果的，以泄密事件论处。
3、军工样品和材料的管理
九、保密组织与涉密监督检查制度
1、组织体系
2、制度建设
3、检查机制
4、泄密处理
十、保密宣传
（一）保密工作宣传要求
1、选题贴近
2、捕捉热点
3、文字耐读
4、图文并茂
（二）企业宣传发布平台
1、传统媒体
2、网络媒体
3、自媒体
4、企业内刊

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