课程大纲：

向华为学习什么培训

【前言】
全新解读华为持续发展的动力机制
深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑

【课程目的】
1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的系列措施；
2、将企业自身存在的问题与华为进行深度对标，找出差距及行之有效的解决方案；
3、以华为作为参照系，明确企业如何实施切实有效并完整落地的股权激励？
4、全面回顾、再现、总结华为30年探索实践过程中的宝贵经验，明确我们向华为学习什么。

【课程特色】
1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的缺陷以及所采取的相应措施、战略转型、文化落地与顶层设计；
2、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。

【课程收获】
1、中国企业如何完成“一次创业”到“二次创业”的稳健的战略转移；
2、明确企业可持续发展的动力机制；
3、如何避免股份制步入从“激励”到“激怒”的常态陷阱；
4、华为股权激励成功的核心及启示；
5、华为企业文化的厚重内涵及所承担的历史使命；
6、华为职业化管理对中国企业在国际舞台群体崛起的历史意义。

课程大纲：
第一板块：华为成功的内在规律与战略逻辑
“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”
——任正非《华为的冬天》
一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）
1、任正非的人格魅力与远大追求
2、华为“狼文化”落地的四大法宝
案例分析：
A、股份制与长效激励
案例B、末位淘汰
3、华为甄别、选拔、培养和锻炼干部的八大措施

二、制度创新——华为持续发展壮大的战略导航（1小时）
1、华为向跨国公司演进所面临的突出问题及解决方案
案例分析：
A、“狼文化”的软肋
B、流程化的管理机制与职业化团队
2、制度决定命运
3、《华为基本法》的历史使命
4、从“人治”走向“法治”

三、组织变革——中国企业向*企业演变所必经的痛苦历程（1小时）
1、任正非的变革之心
2、企业家如何推动管理变革？
案例分析：
A、削足适履
B、变革三部曲：“先僵化、后优化、再固化”

四、脱胎换骨——构建世界*的管理体系（0.5小时）
1、集成产品研发管理（IPD）
2、集成供应链管理（ISC）
3、财务管理与内部风险控制机制（IFS）
4、全球化客户关系管理（CRM）
5、职业化管理（NVQ）
6、*的决策机制和干部任免机制

五、任正非总裁管理变革心得体会分析：《在理性与平实中存活》（0.5小时）

第二板块深度解密华为股份制
“我在生活所迫、人生路窄时创立华为。我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。由此我在华为最困难时设计了员工持股制，通过利益分享，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，竟然开得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
-----任正非《一江春水向东流》
一、实施股份制的重大意义（1小时）
1、华为成功的三大核心要素归纳与解析
2、当代中国企业的十大困境
3、实施股份制企业的十大误区及原因剖析
4、股权激励的四大关键与最高境界

二、华为股份制的历史演变与分配方案（0.5小时）
1、利润分红制
2、虚拟受限制
3、MBO＋锁定兑现制
4、净资产制＋饱和配股制

三、华为股份制的宗旨及人力资源体系（1.5小时）
1、华为股权激励的宗旨与解决方案
2、职业化管理与人力资本增值体系
3、优秀人才的批量复制
案例分析：
A、让优秀的人去培养更优秀的人
B、华为大学要成为将军的摇篮

四、股票估值与股权评定要素（1.5小时）
1、完整的股权激励系统与评定要素
2、股权激励与顶层设计
3、内部股权激励应注意的六大问题

五、股权激励方案设计的基本原则（0.5小时）
1、实事求是原则
2、科学性原则
3、合理性原则

六、任正非总裁股权激励心得体会分析：《一江春水向东流》（0.5小时）

第三板块任正非领导力
“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。”
——任正非《华为的红旗能够打多久》
一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）
1、中国的“唐?吉坷德”
2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”
3、领导者的修为决定下属的修为

二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）
1、群众运动
2、自我批判
3、向功臣意识宣战
4、内部风险控制与防范机制
案例分析：廉政建设在华为的探索与实践

三、集体决策与约束机制（1小时）
1、“EMT”与“轮值CEO制”承载的使命与历史意义
2、干部任免“三权分立”

四、组织变革（1小时）
1、变革之心：“土狼”向“狮子”的痛苦历程
2、任正非“变革三部曲”
案例分析：削足适履
3、静水潜流：与时俱进的华为文化
4、在理性与平实中存活
5、脱胎换骨：构建世界*的运营管理机制

五、任正非总裁经营哲学（1小时）
1、开放、妥协、灰度
2、均衡的力量
3、深淘滩，低做堰
4、让一线呼唤炮火
5、与时俱进的管理变革

六、“华为十大管理问题与自救方案”研讨分析：
任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开（时间：2小时）

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