课程大纲：

技术路线图应用培训

课程大纲：
一、技术路线图发展史

二、技术管理体系概念 、定义
1、技术管理体系（*）
2、技术管理体系框图
3、关键技术、核心技术

三、技术路线图概念 、定义
1、什么是技术路线图
2、什么是技术规划
3、绘制技术路线图的技术与方法

四、技术 路线图应用
1、技术规划与技术战略之难点问题——确保未来主营业务竞争力，形成*的业务链
2、技术规划与技术战略之难点问题——提高研发成果的影响力（提高研发效率）

五、如何制作技术路线图
1、技术树
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、战略规划
3、计划搜索
4、技术路线图与技术树
5、R&D方法论
6、技术战略与R&D规划
6.1建立共识
6.2战略管理
6.3关键的解决方案支持

六、制作技术路线图方法
1、制作方法一
1.1市场趋势&技术问题
1.2产品目标与技术目标
2、制作方法二
2.1影响决策的外部环境因素
2.2发掘及设定目标
2.3详细核查关键核心技术
2.4细节技术路线图
2.5任务导出

七、技术路线图制作流程、案例
1、制作技术路线图流程
2、技术路线图绘制步骤
2.1市场环境分析
2.1.1市场环境
2.1.2竞争公司动向
2.1.3海外*竞争公司动向
2.1.4产品上市动态及技术趋势
2.1.5市场路线图
3、核心产品的选择
3.1业务战略
3.2NABC应用
3.3展开产品路线图PRM
4、关键技术的展开
4.1展开技术（示列）
4.2核查关键技术
4.3设定技术目标
4.4展开技术路线图
4.5产品路线图PRM/技术路线图TRM达成战略
4.6具体执行计划
4.7关键技术确保方案
4.8技术确保课题推进计划
4.9技术分类
4.10关键技术列表

八、技术路线图制作案例二（通过功能展开的技术导出案例）
1、选定目标功能
2、导出基础功能和参数
3、功能分解
4、技术选择
5、因素技术的分类
6、关键技术的展开
7、课题开发日程
8、技术路线图

九、建立技术规划的团队组织保障机制
1、组织机构设置
2、ITMT职责
3、中小型企业技术管理组织架构
3.1研发中心组织架构
3.2总工室的职责
3.3管理部的职责
3.4结构部、专项研发部的职责
3.5中试部的职责
3.6预研部的职责

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