课程大纲：

教练领导力 培训课

课程大纲
破解人性密码 领悟领袖之道！
构建和谐关系 提高工作效率！
这不仅是一场培训，更是一份礼物!破解人性，解放老板!
塑造个人更多价值，更多可能性！
破冰活动：“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力

一、教练技术的起源
关于人的理论与教练式管理的关系
第一代教练运动的发起人与起源
教练运动的发展历程
教练运动的应用领域
二、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效
团队文化创造绩效
团队领导者创造了团队文化
我的领导力风格
发展教练领导力的关键能力
教练式辅导对绩效的影响
三、好的沟通与坏的沟通
教练体验：多种沟通
传统沟通与教练式沟通的不同

四、什么是教练
什么是教练
激发的秘诀
五、教练与其它领域的比较
教练与其它领域的区别
教练脱离过去面向未来
六、教练型领导者核心能力
ICF核心能力
教练的哲学
七、开发*能力，成为高情商领导者
情绪智力对行为转变的重要性
绩效背后的情绪智力
*能力训练，提升情商能力
中心练习提升*

八、培养深层聆听能力，聚集正向意图
1对1体验：以自我为中心的聆听
1对1体验：以他人为中心的聆听
1对1练习：聆听
行动计划：聆听练习
实践：找出核心价值观
九、认识自我领导力风格，发展全能型教练领导力
认识领导力风格
学习能量测试法
找出自我领导力矩阵:
①画出我的领导力矩阵
②破解我的领导力面具
③发现我的能量释放之处
④我的长期与短处
行动计划：我的领导力发展策略
实践体验：教练型领导者的目的价值观

十、教练式辅导，激发下属工作热情
认识工作检查工具
学习应用步骤
1对1教练：辅导下属工作进度
行动计划：进行每周工作检查
十一、会议系统，200%提升会议沟通效率
学习会议步骤
模拟会议：跨部门会议沟通
导师点评
十二、建立团队文化，创建和谐人际关系
认识下属风格与长短项
与下属建立和谐关系策略
完美的团队
建立团队文化
用策略与进行沟通，建立和谐的人际关系
教练体验：用策略与上司、同僚、客户对话

课程特色：
--让您收获可测量的领导力！
--教您快速提升您的领导力！
--让您百分之百有动力，提升200%效率！

课程亮点：
结合科学系统的专业领导力测评，有针对性地提升自我领导力；
体验式教学，讲授与教练演示相结合，学员课上体验1对1教练，以及团队教练等多种方式，让学习轻松愉快，保证效果；
科学系统的教练工具，简单易操作，方便学员课后运用；

授课对象：中高层管理者

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