课程大纲：

领导力培训课程

课程背景
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。 有了好的领导力才会有好的执行力，那么扪心自问一下，我们在管理的过程中是 否遇到过以下问题：
1. 工作进度缓慢，效率不高？
2. 不愿做额外的事情，内心没有归属感？
3. 抱怨工作乏味、没有目标，缺乏动力？
4. 缺少相互沟通，遇到问题推卸责任、埋怨，造成工作滞后？
5. 谈思路一套接一套，却总是做不出成果？等等
以上问题既然存在，为什么却总是得不到解决？大家想知道这些问题背后的 真正原因吗？

课程亮点
首先领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺 术。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是 我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

培训课题
一、企业文化与价值观
企业文化是指企业全体员工在生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值 标准、基本信念及行为规范。这是一种管理文化，不同于企业制度，它是员工物 质文化和精神文化在企业中具体的总和。更具体地说，企业文化是企业和员工在 意识、习惯和感情领域中的一致性的总和。
价值观是一个人判断是非黑白的标准，是一个人行为处事的准则，共同的价值观 是产生凝聚力的基础，是企业文化的核心。

二、强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信 念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上 做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！态度决定结果，一般来说，人 的智力相差无几，工作成效的高低往往取决于对工作的态度。

三、目标与结果导向
1.确立自己明确的目标。
2.制定实施目标的计划
3.做出时间安排，确保计划实现

四、以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的 示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信 任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！身先 足以率人，律己才能服人，平时的表现就是你的得分，修身不拘年龄，要诀是自 知自省，推己及人，如果你习惯于从生活小事修养自己的品德，将来就更有能力 塑造应付大事的毅力

五、人格魅力
1、能力潜质认证。
2、高尚的思想和社会责任感。
3、心态调整、全方位赋能！
5、掌握更多更全面的知识。
6、言谈举止之魅力。
7、塑造人格魅力。
8、建立仪表形象。

六、建设高效团队
(1)同别人共同拥有你的构想、目标和目的。
(2)带着愉快的神情做事。
(3)明察周围形势，随时采取行动加强或修正。
(4)尽可能以身示范。
(5)保持个人高度诚正。
(6)显示真正的关切，增强同员工的互信。
(7)致力于奉献而不是为个人利益，并鼓励团体内每个成员也这样

七、沟通力
沟通三大要素
1.让对方听得进去
2.让对方心平气和
3.让对方很有面子

培训对象：中高层管理人员

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