课程大纲：

班组长安全教育培训

课程大纲
第1天 上午
1.HSE法律法规简介
1.1常用HSE法律法规
1.1.1.《安全生产法》简介
1.2常用HSE规章制度
1.2.1.《作业许可管理规定》
1.2.2.《HSE培训管理规定》
1.2.3.《HSE奖惩管理规定》
1.2.4.《隐患排查治理管理规定》
1.2.5.《消防设施器材管理规定》
1.2.6.《事故事件管理规定》
1.2.7.《持证管理规定》
1.2.8.《废弃物处置管理规定》
1.2.9.《变更管理规定》
1.2.10.《劳保防护用品管理规定》
1.2.11.《5S管理规定》
1.2.12.《安全生产责任制》
1.2.13.《安全生产档案管理规定》
1.2.14.《职业危害防治管理规定》
1.2.15.《重大危险源监控和重大隐患整改制度》
1.2.16.《QHSE目标指标管理方案》

第1天 下午
2.HSE专项知识简介
2.1风险管理
2.1.1.什么是风险
2.1.2.风险管理工具简介
主要介绍如何使用LEC法、矩阵法、JSA、PTW对风险进行管理
2.1.3.风险管理实例分析
2.2危险化学品
2.2.1.什么是危险化学品
2.2.2.MSDS简介
简单介绍MSDS（物料安全数据表）的使用方法
2.2.3.常见危险化学品实例简介
简单介绍企业主要涉及到的危险化学品的性质及其防控措施
2.3特种作业、特种设备
2.3.1.企业特种作业管理简述
2.3.2.吊装作业管理
2.3.3.高处作业管理
2.3.4.热工作业管理
2.3.5.有限空间作业管理
2.3.6.管线打开作业管理
2.3.7.电工、临电作业管理
2.3.8.交叉作业管理
2.3.9.射线作业管理
2.3.10.脚手架作业管理
2.3.11.起重机、压力容器等特种设备的管理
2.3.12.计量仪器的管理

第2天 上午
2.4事故预防及应急管理
2.5.1.企业可能面临事故类型简介
2.5.2.应急预案的编制、备案及修订
2.5.3.应急资源的配备
简单介绍应急资金管理、应急物资管理、应急队伍建设
2.5.4.应急培训及演练
2.5.5.应急响应及善后处理
2.5有感领导、属地管理、直线责任和目视化
2.6HSE报表
2.7.1.HSE报表类型简介
简单介绍各种HSE报表的内容及使用方法，如HSE日报、周报、月报表，吊索具、工业气瓶、应急物资、特种设备、现场检查表等。
2.7.2.HSE数据的计分析、趋势推测简介
简单介绍如何统计分析已收集汇总的HSE报表数据，如何从中进行HSE趋势推测，做到先行HSE管理（*）。
2.7性格色彩、安全经验分享
2.8.1.性格色彩
此项内容在欧美油企（如雪弗龙）较为流行，简单介绍如何对员工进行性格色彩测试以评估个人性格倾向，如何识别他人性格色彩以便于和谐相处。
2.8.2.安全经验分享
简单介绍如何组织安全经验分享。

第2天 下午
3.现场HSE管理简介
3.1生产现场
3.1.1.项目HSE管理简介
简单介绍以项目为单元的HSE管理模式，如何进行远程多点HSE管理，如何建立HSE监督体系，以尽可能扁平化的管理方式简化HSE管理架构、提高HSE管理效率。
3.1.2.班组安全管理
简单介绍生产现场班组安全管理的常用方法，如班前班后安全会、交接班记录、作业前安全技术交底、亲情文化看板、班组HSE竞赛、风险抵押金、安全标兵评比、两书一表文件、现场应急管理、异体化监督体系、现场安全目视化、班组属地化管理、现场文明施工管理等。
3.2职业健康
3.2.1.企业职业健康管理概况
3.2.2.简单介绍尘肺、电光眼、噪音聋、皮肤化学侵蚀等较有可能接触到的职业健康管理
3.3消防安全
3.3.1.火灾类型及应对简介
重点对3A类场所及3A类灭火器进行介绍
3.3.2.油气火灾防控简介
3.3.3.电器火灾防控简介

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