课程大纲：

从业务管理者向优秀领导者转型公开课

邀请函
各企、事业单位：
转型从来都不是容易事，转型从来都要硬上弓。企业管理者如何推动团队转型？如何让大家用积极的心态拥抱转型和升级？如何视转型为机会，积极面对转型中的各种困难与问题？最终，如何提升转型中的管理能力与领导能力，是新形势下，企业中层管理者的一门必修课。

那么，企业中层管理者在管理过程中，是否面临以下问题：
.只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；
.业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈；
.重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长；
.忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人；
.缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制；
.缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略；
.经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难；

业绩的背后是团队，团队的背后是领导。企业中层管理者，不仅要懂业务，还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地，人事先行。管理者，直接面临经营业绩指标和生产任务的压力，如何提升管理与领导的能力，如何从简单粗暴的考核到赋能于团队，如何从逼结果到促结果，如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志，对转型的成功至关重要。因此，知行韬略管理咨询公司于8月在西安举办“转型领导力工作坊”。旨在通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师，共享73家世界500强与165家中国优秀企业中层管理者转型实战经验与方法，系统掌握中层管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例，减少转型成本。

【课程收益】
.全程体验可操作、可执行、可落地的管理者转型解决方案，减少转型成本；
.共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法；
.系统掌握角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例。
【参会对象】企事业单位中高层管理者、分/子公司总经理、各部门经理及相关管理者等.
【收费标准】嘉宾学习费用每人3980元，包含资料费、中餐、场地费等，食宿统一安排，费用自理。（备注：团队3人9800元、5人15800元）

【报名须知】
为确保您的学习名额和学习的及时参加，请提前将《报名回执表》填好后传真或发E-mai.到教学中心，我们将有专人与您联系确认，开课前3天会发出《培训确认函》，学习的时间、地点、住宿等详细信息请以《培训确认函》书面通知为准，敬请留意。谢谢！
附件： 报名回执表

【课程安排】
第一模块：中层管理者面临的三大典型挑战与角色定位
中层管理者面临的三大挑战之一：上承战略，下接绩效，如何变战略为结果
.公司战略如何分解落地为部门或团队目标，如何推进战略落地
.部门绩效如何达成，如何通过团队能力打造推进部门绩效水平提升

中层管理者面临的三大挑战之二：上级要满意，下级要激励，如何做到上下同欲
.面对上级的期待，中层管理者如何管控预期、争取支持、协同一致
.面对下级的期待，中层管理者如何用人所长、推进执行、凝聚人心

中层管理者面临的三大挑战之三：格局要提升，认知要突破，如何实现职场晋级
.问题洞察与真相：为什么很多管理者的职场生涯“止步于中层”
.如何实现职场进阶：中层管理者要过的“三道坎”

优秀中层管理者的三大角色定位
.战略执行者：如何推进公司战略在部门和团队中的落地
.团队打造者：如何打造具有凝聚力和战斗力的优秀团队
.文化凝聚者：如何通过制度与文化建设驱动团队自运行
实战培训案例：将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：中层管理者角色定位模型及应用

第二模块：中层管理者转型领导力三大策略之一——向上管理
中层管理者向上管理的三大方法之一——预期管理
.如何了解和确认上级对中层管理者的期待
.如何通过沟通，降低过高预期，提升信心预期
.中层管理者向上预期管理的关键行动措施

中层管理者向上管理的三大方法之二——构建信任
.中高层与上级构建信任的三大障碍点和误区
.如何避免上下级之间的不信任，如何改进管理行为提升信任度
.中层管理者向上构建信任的关键行动措施

中层管理者向上管理的三大方法之三——战略协同
.中高层与上级为什么出现“鸡同鸭讲”的战略尴尬
.如何从战略角度看待上级的压力与挑战，如何让上级成为你的同盟军
.中层管理者向上战略协同的关键行动措施
实战培训案例：将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具: 中层管理者向上管理模型及应用

第三模块：中层管理者转型领导力三大策略之二——向下管理
中层管理者向下管理的三大方法之一——用人所长
.为什么很多管理者会陷入到“较劲式的苦口婆心”陷阱
.如何发挥下属的优势，如何做到用人所长 
.中层管理者用人所长的关键行动措施

中层管理者向下管理的三大方法之二——授权赋能
.授权和委派有何区别
.如何从事必躬亲的救火队长角色，转变为赋能团队的教练角色
.中层管理者授权赋能的关键行动措施

中层管理者向下管理的三大方法三——有效激励
.激励和奖励的区别何在，为什么只靠奖励会出问题 
.如何识别员工的需求和动机，如何从需求角度做激励
.中层管理者有效激励的关键行动措施
实战培训案例：将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具: 中层管理者有效激励模型及应用

第四模块：中层管理者转型领导力三大策略之三——跨部门管理
中层管理者跨部门管理的三大方法之一——影响力
.影响跨部门协作的五大关键要素
.如何通过构建影响力，减少跨部门协作的人为障碍点 
.中层管理者提升影响力的关键行动措施

中层管理者跨部门管理的三大方法之二——沟通力
.跨部门之间缺乏沟通所导致的典型问题
.如何建立正式与非正式的沟通机制，提升跨部门协作
.中层管理者提升沟通力的关键行动措施

中层管理者跨部门管理的三大方法之三——冲突力
.如何看待跨部门协作过程中出现的冲突
.如何避免恶性冲突，如何将良性冲突转化为部门协作的推动力
.中层管理者提升冲突力的关键行动措施
实战培训案例：将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具: 中层管理者高效沟通模型及应用

第五模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据学员实际问题和管理情况做设计，将有深度研讨和现场解决方案

杨继刚  
卓越领导力中心&知行韬略合伙人/总经理
国内着名企业转型与领导力培训专家  
马拉松爱好者专业实力：致力于成为知行合一的管理顾问
香港城市大学工商管理硕士，曾赴耶鲁大学、剑桥大学进行企业转型访问学习
工信部主管《中国工业评论》专栏作家，
文章曾发表于哈佛
《商业评论》、《清华管理评论》、《企业管理》、《中国经营报》等财经管理期刊
管理畅销书
《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
《*》、《克服团队协作的五项障碍》授权讲师，《转型领导力》三部曲版权

作者，研究领域与专长：
致力于企业转型、领导力、战略营销、企业运营与执行力等领域的咨询实践，在汽车、制造、房地产、物流、家电、等领域有深入的研究与实践经验

世界500强及国内数百家优秀企业推荐的培训专家：
为包括苹果、三星、西门子、松下、奥迪、壳牌、佳能、万科、江森、康迪泰克、佛吉亚、摩比斯、海航、三一、苏宁、广汇、东风、国机、一汽、现代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、长安马自达、吉利、奇瑞、天物、新浪、中国华电、中电投、中国移动、中国联通、中国工商银行、华侨城等上百家世界500强与中国优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务，在培训课程开发、培训体系设计、培训内容实施等层面，致力于培训前、中、后的深度落地，在业内广受好评。

从业务管理者向优秀领导者转型公开课