课程大纲：

卓越设计总监培训课

课程背景
当下，在各房企运营管理日趋成熟的情况下，低成本和差异化作为企业竞争的两大基本策略，将显现出更加突出的重要性。
作为一名设计总监或设计经理，如何在日常工作和职业生涯中彰显你的专业价值、凸显你的差异化优势？！ 这将是本次课程将和你分享的主要内容。
课程目标
通过对开发项目设计增值路径、成本超支原因剖析及设计和成本端的协同，以期设计总监/经理能由“设计工匠型”向“价值创造型”复合人才的转型和升级。

讲师简介
赵丰先生
曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；
负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；
申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。
现任：广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长；
兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授；
.29年实操经验：主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

.27年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近年来，先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等房企及全国各地数十家造价咨询机构，以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。
.4本专业着作：其《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，已售出愈21000本，被视为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。
.9大讲课特点：（课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育）*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地策略=学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级！

课程大纲
一、引子
1.企业竞争的基本策略
2.出席者的心态和定位重置
3.开发全成本组成内容、比例和影响因素
4.（全球及中国主要城市）各业态建安工程造价指标概述
5.影响房企开发成本的6大主要因素
案例1：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考

二、原理与理念-从成本管理的发展历程说起
1.扁鹊三兄弟的故事
2.计量、目标、供应链和数据驱动型成本管理
3.现行（万科）目标管理模式下的局限性

三、项目前期-设计增值路径
1如何推出高性价比产品？★★★
.竞品调研，配置标准及客户关注点；
.土地价值*化-产品策划；
.现金流管理-分期开发策略
.可租售比-规划指标验证与优化
.设计/成本对标和风控预案
.流程突破

2从规划设计对成本的影响，看成本管理的核心要点
案例2：住宅、商业竞品项目调研表
案例3：写字楼标准层净高控制及对项目收益的影响
案例4：规划设计对住宅开发成本的影响
案例5：住宅、商业类产品组合，实现土地价值*化
案例6：参加商业综合体项目董事会或方案评审会前，你须准备什么？
-规划设计对开发成本的影响
案例:7：住宅、商业项目成本超支原因分析
案例8：典型住宅项目建安成本、三费、管理效能等对标
案例9：大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案

四、设计优化策略
1基本策略-优化成本结构
2彰显你的用心和专业精神-设计多方案+多因素+价值工程比选
3依靠技术优势，持续设计优化
4扩大你的影响力-交叉改良设计
5强化设计管理，杜绝变更损失
6开放心态，拥抱供给侧改革-基于“优化设计+施工”招采策略下的设计者责任
案例9：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例10：住宅类建筑7大设计优化点
案例11：各阶段/各工种设计优化检查比对表★★★

五、设计和招采协同
1.发包条件-技术规格书、饰面样品
2.招采计划&出图计划
3.标准化和战略采购

六、知识管理
1.设计及设计管理的标准化
2.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本、设计管理作业指导书介绍
成果分享：香港（*2）+内房（*33）设计标准化图集及设计质量内控作业指引★★★

七、课程总结
提问/交流

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