课程大纲：

OJT部署培育培训

【课程目的】
.让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
.提高本部门的整体工作业绩。
.促进属下的个人能力成长。
.通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

【课程大纲】
一、认识80、90后员工
1、80、90后员工特点
.80、90后的成长背景――剧变的时代
.80、90后员工行为特征分析 --的地盘我做主
.80、90后员工在管理中的行为特点--其实我也很正常
.80、90后员工的工作动机

2、如何管理80、90后员工
.构建开放的企业文化
.做好员工心理援助
.营造平等的工作氛围
.人性化管理
.理想化管理
.激励式管理
.挫折式管理

二、员工职业训练认知
1、人的社会属性分析
.生物人（基本生存需求，动物性）
.社会人（受社会规范、道德约束）
.职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）

2、基层员工状态分析（生存怪圈）
付出与回报困扰

3、员工职业训练的时机
.公司有新进人员时
.员工将担当职务以外的新任务时
.欲改善业务内容与工作时
.欲提高组织营运效率时
.质量未达标准
.对新工具设备使用不熟练
.材料消耗率大
.产品滞销
.交货延误
.缺勤率高
.意外事故频率高
.流动率高
.意见沟通不良
.士气低落

4、员工职业训练的主要内容
.“心”—价值观、职业意识、工作态度（道）
.“脑”--业务知识（法、应知）
.“手”—操作技能（术、应会）

三、教练式训练指导实务
1、训练需求分析
.组织分析
.任务分析
.人员分析

2、员工训练指导的常规方式
.主管对员工进行岗位训练指导（OJT法）
示范法、讨论法、问答法、角色扮演法、实际练习法
.离开岗位的集中式培训
讲授法、讨论法、个案研讨法、游戏法、视听教学法
.员工自我训练
看书、看资料、练习、求教
.其他训练指导方式
拓展训练、竞赛

3、教练式训练的OJT方法
.OJT的涵义
.OJT优点
.OJT的主要内容
.OJT计划的拟定
前期准备（岗位说明书、岗位应知应会标准、绩效管理等）
确定在岗培训重点
制订计划时应注意的问题
.OJT的实施方法
营造学习的轻松气氛
融洽与下属的关系
工作场所会议（小团体活动、现场问题分析会）
因材施教、因人施教（个别指导、示范）
让员工根据上司传授的技巧依法实践
让员工一边操作一边口述过程及注意事项
让员工指出操作的关键之处，并示范
让员工多次练习，直到熟练为止
依据训练指导的评估情况制订一阶段培训计划

4、OJT训练的流程
.掌握需求
.拟定目标
.制订计划
.指导实施
.成果检讨
.评估、反馈

5、实施OJT训练的要点
.主管应有的观念
.OJT训练的原则
.OJT训练的技巧
.OJT训练指导者应具备的条件

6、OJT训练中常见问题分析
.对新员工指导不力
.对个别员工指导不充分
.未全面落实OJT培训计划
.OJT计划制订不合理
.员工的能力开发不足

7、OJT训练中应避免使用的不当语言
.工作方面
如：你的经验不适合做这个工作吧！你老是做错，很少成功！
.能力方面
如：你到底会做些什么呀？你真让人失望。
.态度方面
如：看你做事的样子就不舒服。
.员工意见方面
如：不行、不对，没意义，没价值。
【课堂OJT练习】 打灯头结
【员工培训案例】 针对岗位的员工培训视频教材

OJT部署培育培训