课程大纲：

数据科学决策管理培训

培训天数：1天
课程对象：
产品服务面向C端、小B端的生产制造型民营企业主，以及中高层管理者
课程收获：
理解外部互联网数据对自身企业的价值和意义，科学提炼和运用企业内部数据价值，有效整合内部+外部数据的价值，实现1+1>2加倍放大效应，助力科学决策管理能力提升。通过本次学习，可获得：
1、更全面的数据科学决策管理认知；
2、对重要数据科学决策管理手段的深入理解；
3、对企业管理团队数据科学决策管理能力的提高。

课程特色：
.本课程将围绕数据科学决策管理在生产、产品、营销、运营等四个方面展开
.引导企业主、高管更科学的认知和解读数据含义，更有效的运用数据价值
.以实践案例教学为主，同时附带现场问答交流环节
.历经打磨和检验的数据科学决策管理方法论
.不讲浮躁不实用的东西，不讲脱离实际纯理论的东西
.坚守知识源于实践、提供更多客观视角、学以致用原则

课程大纲：
第一部分：生产篇
1、生产管理容易走入哪些困境？
（1）生产成本越来越高
（2）生产效率遭遇瓶颈
（3）生产资料管理难度越来越大
2、如何理解数据在生产环节的价值？
（1）生产成本结构合理化依据
（2）产品质量问题溯源的基础条件
（3）生产效能评价与优化的根本
3、生产数据科学决策管理之道
（1）建立并完善生产资料数据体系
（2）用数据分析手段寻找生产问题
（3）用数据建模指导生产效能提升

第二部分：产品篇
1、产品管理容易走入哪些困境？
（1）产品线规划不合理
（2）产品设计与受众喜好偏离
（3）产品市场表现不理想
2、如何理解数据在产品管理的价值？
（1）产品科学合理规划的客观依据
（2）产品生命周期管理的基本条件
（3）产品持续迭代优化的决策关键
3、产品数据科学决策管理之道
（1）不断丰富产品服务过程数据采集能力
（2）内外部数据结合指导产品规划设计
（3）用市场真实表现数据优化产品更迭周期

第三部分：营销篇
1、营销管理容易走入哪些困境？
（1）市场布局不科学
（2）营销策略不合理
（3）营销手段不到位
2、如何理解数据在市场营销的价值？
（1）营销目标设计合理化依据
（2）营销效果持续优化的基础
（3）营销过程解决问题的关键要素
3、营销数据科学决策管理之道
（1）加强营销过程数据的采集分析能力
（2）用先进数据分析手段进行持续优化
（3）内外部数据结合指导市场布局优化

第四部分：运营篇
1、运营管理容易走入哪些困境？
（1）团队组织能力评价不客观
（2）人效、品效、店效不科学
（3）资源配置、利润分配不合理
2、如何理解数据在企业运营的价值？
（1）企业运营效率优化的客观依据
（2）工作效能客观评价的重要参照
（3）科学运营管理的基本衡量标准
3、运营数据科学决策管理之道
（1）加强数据集约化管理、数据可视化
（2）建立合理的企业运营数据指标体系
（3）用数据衡量运营管理效果并指导优化

讲师介绍：刘彤
.大数据应用领域专家，数据科学决策管理咨询资深顾问
.北京创数纪信息技术有限责任公司 董事长&CEO
.国信优易数据有限公司 数据运营产品首席架构师
.前知名上市公司雅迪科技集团副总裁（CDO）
.前浩瀚深度信息技术股份有限公司 副总裁
.专注数据科学决策管理10余年，曾负责中国移动IDC数据科学管理服务项目、电信互联网数据资源优化服务项目、北京市旅游行业协会旅游+大数据咨询服务项目、雅迪科技集团数据科学运营管理，国家信息中心旗下大数据管理应用中心数据运营管理，具备横跨通信、互联网、旅游、生产制造、服务业等多行业的数据科学运营管理先进经验。
.曾多次作为特邀嘉宾出席行业大数据峰会和媒体访谈，有丰富的行业数据运营经验和独到的企业数据管理见解，深受企业家客户好评。新开设的数据科学决策实战课已经成为众多企业管理决策者都在学的课程，更是传统企业进行数字化转型、提升企业科学运营能力的必选课程。
.目前正结合多年行业服务专业经验，致力于运用数据价值、大数据技术手段为企业客户服务，帮助企业整合数据资源、融合数据价值、用数据赋能，不断改善企业管理问题、提升企业运营效率、促进成本效益*化发展。

服务客户经验：
传统生产制造行业：雅迪科技集团、蓝月亮
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、广电网络
汽车行业：汽车之家、易车、慧数汽车、北京百得利集团、上海开御平行进口车
金融行业：浦发银行、招商银行、中信银行、交通银行、光大银行
服务项目领域涉及战略咨询、大数据营销咨询、数据化管理咨询、数字化转型、商业智能、数据驱动决策、数据挖掘、数据分析、大数据技术服务解决方案等。

数据科学决策管理培训