课程大纲：

财务管理课程培训

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模块之一：组建支持运营的财务管理体系
一、优秀企业管理必过的四关
1、目标化
2、数字化
3、过程化
4、系统化
二、财务体系的作用
1、表达业务
2、监管业务
3、数据基础
4、分红依据
三、财务体系三要素
1、工具
2、方法
3、人员
四、好账的三个标准
1、安全
2、准确
3、实用
五、业务流程优化
1、流程草案
2、流程图表
3、节点管控
4、形成文字

六、实用财务体系的逆向建账方法
1、确定报表
2、确定账户
3、确定科目
4、确定表单
七、日常的账务处理流程
1、常规流程
2、快速结账的技巧
八、采购环节财务管理流程
1、流程设计
2、报表设计
九、仓库管理财务管理流程
1、流程设计
2、报表设计
十、生产部门财务管理流程
1、流程设计
2、报表设计

十一、销售部门财务管理流程
1、流程设计
2、报表设计
十二、其他业务财务管理流程
1、流程设计
2、报表设计
十三、运营财务报表的编制
1、运营资产负债表的编制
2、运营利润表的编制
3、运营现金流量表的编制
4、收入结构分析表的编制
5、费用结构分析表的编制
6、产品成本分析表的编制
7、缴纳税费分析表的编制
8、账龄分析表的编制
9、资产盘点表的编制
10、资金预测分析表的编制
十四、运营财务报表的编制要求
1、简约化
2、明晰化
3、通俗化
4、易读化
十五、内部分红账怎么调整
1、调整分红账的基本方法
2、收入的调整
3、费用的调整
十六、财务人员的聘任
1、优秀会计的特征与要求
2、聘到优秀会计的方法
3、培养优秀会计的路径

模块之二：财务数据分析
一、财务分析的意义
1、抓管理就要抓效益，抓效益必须抓指标
2、指标的价值
二、好报表包括的内容
1、过去的信息
2、现在的信息
3、将来的信息
三、报表分析意图
1、风险管控
2、效益分析
3、业绩评价
4、过程管理
四、报表数据功能
1、信息
2、决策
3、管理
4、管控
5、考核
6、成本
7、计划
8、配置
五、实用财务报表编制的原则
1、安全可靠
2、数据精准
3、简约实用

六、报表流程
1、报表产生流程
2、报表设计流程
七、资产负债表解读
1、资产负债表基本结构
2、资产负债表分析要诀
3、资产负债表重点项目分析
4、资产质量分析要点
（1）优良资产的评定
（2）不良资产的评定
5、资产规模分析要点
（1）资产要看来源
（2）资产要看结构
（3）资产要看质量
（4）资产要看周转
6、资产负债表异常分析

八、利润表的解读
1、利润表结构
2、五看利润表
（1）看结果
（2）看结构
（3）看成绩
（4）看问题
（5）看因素

九、现金流量表
1、现金包括的内容
2、现金流量包括的内容
3、现金流量分类
4、现金流量表计量标准

十、财务指标分析
1、不同报表的指标方向
2、三大报表之间的关系
3、财务会计指标体系
（1）偿债能力分析
（2）运营能力分析
（3）盈利能力分析
4、利润质量分析
5、利润增长模型
6、净资产收益率模型
7、小企业指标体系
8、其他财务指标
（1）人效
（2）坪效
（3）时效

模块之三：收入管理及策划
一、中国企业利润管理现状分析
1、亏损导致破产，收入全凭运气；
2、成本导致破产，成本居高不下；
3、盈利导致破产，收入质量太低。
二、利润是可以筹划的
1、收入可以筹划
2、费用可以筹划
3、运营可以筹划
三、企业正确的利润观
1、运营做好后的自然附产品
2、过程产生利润
四、影响利润的14 个模块

五、利润三角
1、利润质量
2、盈利指标
3、收入质量
六、利润增长模型
1、销售利润率
2、资产收益率
3、资产周转率
4、资产收益率模型
5、销售收入模型
七、市场定位
1、市场定位的层级划分
2、市场定位对企业的影响
八、顾客群定位
1、定位层级划分
2、定位决定定价
九、市场定价策略
1、定价的方法
2、定价要考虑税负
十、产品价值研发
1、只有满足顾客需求的产品才是好产品
2、只有充分满足顾客需求的产品才好卖
3、顾客需求才是顾客认定的价值
4、站在顾客的角度设计你的产品和服务

十一、核心竞争力
十二、竞争力分析
1、竞争力分析表
2、竞争力策划
十三、产品结构
1、入门产品
2、常规产品
3、流行产品
4、领先产品
十四、产品结构策划
十五、层级产品定价
十六、产品价格结构
十七、收入循环管理
1、客户开发
2、客户服务
3、客户管理
4、客户传颂
十八、收入容量盘点分析

模块之四：成本管控及资产管理
一、成本管控的重要性
1、成本降低相当于经营规模扩大
2、成本优势有利于竞争力提升
二、增加利润的方式
1、扩大生产规模
2、提高价格
3、降低成本
三、企业的浪费
1、看的见的浪费：有形浪费
2、看不见的浪费：无形浪费
3、企业常见的七大浪费情况
4、效率低下的根本原因
四、费用管控思路
1、费用管控的平衡原则
2、费用不是越低越好
3、费用管控配合企业战略
4、费用掌握在作业人手中
5、费用降低要一分为二
五、成本管控体系
1、确定作业流程
2、列示作业明细
3、排查管控焦点
4、制定控制标准
5、建立控制机制
6、费用项目控制分析表

六、如何提高资产周转率
1、资产周转率
2、资产筹划
七、资产管理新思维
1、资产不是越多越好
2、不良资产侵蚀利润
3、不良资产变废为宝
4、固定资产流动化
5、流动资产快速化
八、固定资产流动化
1、以租代买
2、已有变贷
3、回租变卖
九、提高优质资产效率
1、加强优质资产监控
2、提高优质资产比例
3、加速资产周转
十、过程周期
1、过程周期示意图
2、过程周期分析表
十一、成本改善的决心

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