课程大纲：

用合伙制突破人才瓶颈培训

导语：
人才流失、费用高攀、老板太累；
业务与生产、技术、管理冲突不断；
发展停滞、转型不顺。
如何找到人，留住人，用好人；
如何培养人，看待人，组织好人；
人力资源管理就是管理公司的一切。

课程大纲：
第一单元：人力资源管理与企业成长
主要议题：
人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力，企业成长中遇到的挑战，人力资源管理与如何找到人、留住人，用好人、如何培养人、看待人、组织好人，人力资源管理与未来10大趋势等。
1、人力资源管理理念
2、企业面临的新挑战
3、人力资源管理的战略能力
4、【案例】一个电子设备公司组织设计
5、人力资源管理的业务能力
6、【案例】一家只要公司绩效考核设计
7、人力资源管理的综合能力
8、【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴
9、企业成长中遇到的挑战
10、【案例】从经营驱动转向管理驱动
11、企业如何找到人
10、企业如何留住人
11、企业如何用好人
12、企业如何培养人
13、企业如何看待人
14、企业如何组织好人
15、人力资源管理与未来10大趋势
16、人力资源管理与企业未来发展

第二单元：人力资源理论设计与知识体系
主要议题：
人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。
1、人力资源规划
2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些
3、人力资源招聘与配置
4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术
5、人力资源培训和开发
6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的*潜能
7、人力资源绩效管理
8、人力资源管理---绩效体系
9、人力资源福利管理
10、人力资源劳动关系
11、人力资源管理与竞争

第三单元：人力资源管理---绩效考核工具
主要议题：
KPI、OKR、KPA的特点与差异、阿米巴的起源和特点、设计核心要点、选择与时机等。
1、KPI---关键业绩指标
2、【案例】底薪+提成的失效
3、KPI现行问题与瓶颈
4、KPI的未来与思考
5、两个KPI是生命线
6、OKR---目标与关键成果法
7、OKR对比KPI
8、OKR与KPI的关联与区别
9、OKR的真实写照
10、KPA设计关键要点与评述
11、KPA关键绩效事件
12、KPA---非业务部门绩效考核
13、KPA可挑战事件
14、KPA日常事务
15、KPA不可接受事件
16、阿米巴制度的起源
17、阿米巴制度的特点
18、【案例】松下幸之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫
19、阿米巴制度的评述

第四单元：人力资源管理---合伙制
主要议题：
合伙制度的企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别，合伙制与股权激励的关系与区别、合伙制的设计定义、应用模式、设计模块和方法等。
1、合伙制设计的基础定义
2、合伙制与阿米巴的区别
3、合伙制与股份制的区别
4、合伙制---适应新经济的发展机制转变
5、合伙制实施的前提
6、合伙制突破人才瓶颈案例
7、【案例】
8、合伙制推出必须满足的第一个条件
9、【案例】
10、合伙制推出必须满足的第二个条件
11、【案例】
12、合伙制推出必须满足的第三个条件
13、哪些企业需要进入合伙制
14、合伙制设计的7种模式
15、合伙制设计的13大模块
16、合伙制设计的37个细则

第五单元：公司（创业）治理与股权结构
主要议题：
公司（创业）治理最关心的6项课题、公司（创业）股权结构、股权与激励的价值、股权制度---创业公司股权设计架构4大要素等。
1、公司（创业）治理最关心的6项课题
2、公司（创业）股权结构
3、公司股权与激励的价值
4、公司股权制度---核心要素
5、公司股权结构案例
6、公司股权制度案例---请神容易送神难
7、公司股权制度案例---初期员工持股
8、创业公司股权设计要素
9、创业公司股权设计架构---8大陷阱
10、创业公司股权设计架构---4大要素
11、公司股权架构---四大要素之找什么合伙人
12、股权架构设计---四大要素之股权怎么分
13、股权架构设计---创始人的股权
14、股权架构设计---员工持股
15、股权架构设计---众筹的股权
16、股权架构设计---股权与分红权的分离
17、股权架构设计---期权池
18、股权架构设计---理想的股权架构
19、股权设计如何避免失去控制权
20、股权架构设计---股权协议的约定
21、股权架构设计---公司的控制权
22、股权架构设计---创始人不控股怎么控制公司
23、股权设计---退出机制
24、对于全职的创业合伙人
25、发限制性股权
26、股权应分期成熟
27、约定回购机制
28、做好创业团队的预期管理

第六单元：股权激励
主要议题：
股权激励的主要作用与价值、股权激励与合伙战略体系、股权激励的主流模式、股权激励10种常见模式的利弊、股权激励设计框架三层次模型、股权激励-市值管理相关模型、定人定量评分标准、风险警示等。
1、股权激励的主要作用与价值
2、股权激励与业绩提升、市值增长
3、股权激励与人才争夺
4、股权激励与核心能力构筑
5、股权激励与合伙战略体系
6、股权激励方案设计案例
7、股权激励的主流模式
8、【案例】一家小中介公司的股权激励案例
9、【案例】一家新三板公司的股权激励
10、股权激励10种常见模式的利弊
11、股权激励设计框架---三层次模型
12、股权激励---市值管理相关模型
13、股权激励---定人定量评分标准
14、股权激励制度---风险警示
15、合伙制与人才飞轮
16、未来企业的战略模型
17、寄语

服务客户：
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用合伙制突破人才瓶颈培训