产业分析与战略规划培训
导语
1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系统里才能找到答案。
2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路
如何组建和打造一流销售团队培训
导语
没有销量，哪来管理
没有销量，哪来品牌
没有销量，哪来人才
客户不相信你和你的团队；
客户不相信你公司；
客户不相信你的产品；
客户不相信你的商务条件
用合伙制突破人才瓶颈培训
导语：
人才流失、费用高攀、老板太累；
业务与生产、技术、管理冲突不断；
发展停滞、转型不顺。
如何找到人，留住人，用好人；
如何培养人，看待人，组织好人；
人力资源管理就是管
品牌是怎样炼成的培训
课程大纲：
第一章：品牌是什么
第一单元：品牌理论与设计的知识体系
主要议题：
品牌的定义与理论体系、品牌核心价值的设计法则、品牌定位理论结构、品牌战略结构、品牌利益点、品牌战略管理等理论知识体系的展示。
产融互动战略思维培训
导语
一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一
级的系统里才能找到答案。
企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。思考企业的问
题，必须建立产业认识与产业思维。
当下经济企业家如何修炼领导力培训
课程大纲：
一、什么是领导力
主要议题：
领导与管理的区别、领导力的萌芽、领导--领导者--领导力三者关系、
领导力的诠释、领导力的呈现方式、领导力的内涵等。
1、领导与管理的区别<
产业思维与设计培训
课前秀：
【案例】到 2020 年，中国有 4000 万“剩男”
【案例】从网红产业说开去
【案例】想做一个大企业，要选大产业、大企业是否一定能挣大钱
【案例】哪些因素会影响一个产业的规
企业战略分析与规划培训
目 录
一、关于公司战略的知识体系
二、真实案例中的战略分析与选择
三、企业战略分析与选择的基础逻辑
四、企业战略管理与常用模型
五、企业家必须建立的产业思
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
