课程大纲：

当下经济企业家如何修炼领导力培训

课程大纲：
一、什么是领导力
主要议题：
领导与管理的区别、领导力的萌芽、领导--领导者--领导力三者关系、
领导力的诠释、领导力的呈现方式、领导力的内涵等。
1、领导与管理的区别
2、领导力的萌芽
3、【案例】
4、领导--领导者--领导力三者关系
5、领导力的诠释  
6、领导力的呈现方式
7、政府官员与政治家怎么看领导力
8、企业家怎么看领导力
9、【案例一】
10、【案例二】
11、【案例三】
12、【视角】领导力的维度  
13、【视角】领导力的本质
14、雀巢CEO毛赫尔的领导力实践
15、领导力的要素与职责
16、领导力模型
17、领导力的内涵
18、领导力与形成概念的能力
19、领导力与有多少追随者的能力 

二、中国经济大势
主要议题：
中国经济大势与企业战略有哪些关系？与企业家有哪些关系？
1、短期经济形势好与坏的辩证法 2、经济大势与企业战略关系 3、【视角】增长阶段  4、【视角】经济结构转型 5、【视角】科技创新 6、【视角】资本浪潮 7、【视角】世界格局 8、【视角】社会重建
卓越领导者要历经的7个阶段
主要议题：
描述卓越领导者要历经的婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家 和贤者的7个阶段的特征、遭遇到的压力、挑战以及应对理念等。
1、嗷嗷待哺的婴儿
2、满面红光的学童
3、哀歌的恋人
4、长胡子的士兵
5、身经百战的将军
6、戴眼镜的政治家
7、返璞归真的贤者
领导者要做哪些事
主要议题：
领导者的品质模型、领导力与形成概念的能力、领导力与有多少追随 者的能力、领导者的五大品质等。
1、领导力的要素与职责
2、【视角】指明方向
3、【视角】发挥影响力
4、【视角】以身作则
5、领导者要成为什么样的人
6、领导者的品质模型
7、领导者的五大品质
8、【视角】领导者与做人
9、【视角】领导者与做事
10、【逻辑】领导者的战略思维
11、【逻辑】领导者的知人之智

三、如何修炼领导力
主要议题：
如何提升领导力、修炼领导力以及具体的方法和路径等。
1、如何提升领导力 
2、【案例一】 
3、【视角】提升人际理解力 
4、【案例二】 
5、【视角】勒住你的成就动机，发挥你的影响动机 
6、【案例三】 
7、【视角】从使用“我”---使用“我们” 
8、【案例四】 
9、【视角】看到、感觉和改变

四、领导力在当下为何更重要
主要议题：
当下经济需要有领导力的企业家、时代呼唤企业家领导力、变革中的 领导力升级以及领导力在当下为何更重要等。
1、时代呼唤企业家领导力
2、变革中的领导力升级
3、【视角】营商环境
4、【视角】知本主义
5、【视角】两创思潮
6、【视角】企业家转型
7、【视角】组织能力
领导力究竟是如何形成的
主要议题：
企业家领导力形成的四个路径等。
1、领导力必须经历一次大彻大悟 
2、【案例一】 
3、领导者或企业家书写自己的内心世界 
4、【案例二】 
5、领导者或企业家要会讲故事 
6、【案例三】 
7、领导力成就更好的自己 
8、【作业】 
9、寄语

当下经济企业家如何修炼领导力培训