课程大纲：

企业战略分析与规划培训

目  录
一、关于公司战略的知识体系
二、真实案例中的战略分析与选择  
三、企业战略分析与选择的基础逻辑
四、企业战略管理与常用模型
五、企业家必须建立的产业思维与产业认识
六、企业战略发展实施策略
七、集团战略的升级及未来九大趋势

课程大纲：
第一单元：关于公司战略的知识体系
主要议题：
战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略
核心竞争力与资源管理理论、战略联盟与集群理论、企业生态系统合作演
化理论、战略管理知识体系等。
1、教科书的知识体系
2、【工具】战略学的历史轨迹
3、《战略与结构》
4、战略萌芽阶段   
5、战略成型阶段
6、战略发展阶段
7、【工具】战略目标形成及制定
8、【工具】战略环境分析
9、【工具】战略制定
10、【工具】战略评价
11、【工具】战略实施
12、【工具】战略控制
13、【工具】战略核心竞争力理论
14、【工具】战略资源管理理论
15、【工具】产业制胜理论
16、【工具】适应性企业理论
17、【工具】战略联盟理论
18、【工具】企业集群理论
19、【工具】战略转折点理论
20、【工具】企业生态系统合作演化理论
21、【工具】破坏性技术理论
22、【工具】蓝海战略理论
23、战略管理知识体系 

第二单元：真实案例中的战略分析与选择
主要议题：
8个实操案例的深度战略剖析、真实案例情景中的战略分析与选择、看案
例增长战略与路径、企业的战略定位和格局、产业布局与战略链接示意图。
1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向
2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
3、【案例】某电力酒店
4、【视角】回顾与比较
5、【视角】思考与启示
6、【视角】特别注意
7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
8、【案例】冠昊集团
9、【视角】形成了哪一种能力与直觉
10、【逻辑】看冠昊增长战略与路径
11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
12、【视角】冠昊集团的战略定位和格局
13、【逻辑】战略思维的时空观
14、【视角】冠昊的产业布局与战略链接示意图
15、【案例】棕榈股份
16、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
17、【视角】上市公司的转型方向
18、【逻辑】棕榈战略增长与路径
19、【视角】经济结构转型的商业情景
20、【案例】一家小公司的跨越式发展战略逻辑
21、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
22、【视角】关键能力
23、【案例】小米
24、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
25、【视角】经济结构转型的商业情景
26、【案例】三年5万变5700万
27、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
28、【案例】久怡与来伊份
29、【视角】经济结构转型的商业情景

第三单元：企业战略分析与选择的基础逻辑
主要议题：
如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点，并迅速地
构建起战略逻辑等
1、企业战略管理的商业视角
2、战略发展的飞轮原理
3、战略框架
4、公司战略三层次理论

第四单元：企业战略管理与常用模型
序 主要议题： 适合中国国情的公司战略模型、企业战略成长的“五要素”、企业战略成
长的“四法则”、从科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、企业成长的战略轨迹
2、一个适合中国国情的公司战略模型
3、【工具】企业家
4、【工具】资本
5、【工具】产业
6、【工具】资源
7、【工具】管理
8、【逻辑】企业战略成长的“五要素”
9、【逻辑】企业战略成长的“四法则”
10、【工具】从科利斯模型到ECIRM模型
11、【工具】从ECIRM模型到ECIIM模型
12、持续提升每个要素的量级和品质
13、企业战略发展的不朽逻辑

第五单元：企业家必须建立的产业思维与认识
主要议题： 当下企业，特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈，往往在本层级系统里是 无解的，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业家应该建立若干产 业思维和产业认知，助力企业转型升级。
1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
2、互联网将改变一切产业
3、以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）
4、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会
5、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争概念

第六单元：企业战略发展的实施策略
主要议题： 新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将改变一切产业。 移动互联网产业化、产业移动互联网化二大趋势日渐明晰。新技术创造新 需求，造就新商业、新产业。面对跨界翻墙、打家劫舍、屌丝逆袭的商业 新海盗时代，企业命运要么跨越，要么被颠覆。
1、找准方向和趋势
2、与时俱进，拥抱高新科技，用科技武装自己
3、与狼共舞，关心资本市场的潮起潮落
4、构建自己的FLA模型
5、在“人”上下大工夫
6、态度、梦想决定命运

第七单元：集团战略的升级及未来九大趋势
主要议题：
企业集团战略的三个层面及九大趋势等。
1、集团战略的三个层面
2、集团层面1.0版本
3、集团层面2.0版本
4、集团层面3.0版本
5、集团战略的九大趋势：
6、寄语

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