课程大纲：

当代人工智能专项赋能培训

课程介绍
我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入人工智能变革与创新的崭新时代！
我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知人工智能、认知自己本岗位的具体行动？
在中国，中国*《两化融合发展指导意见》、中国工信部《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》，《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车？如何践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？
本课程由以龘卫老师《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据+人因工程+区块链)》*课程为基础，专门为服务业企业而订制。
本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，针对金融服务业企业相关企业，重新明晰传统时代企业认知的盲区误区和雷区，彻底升华团队视界，洞悉人工智能和人因工程等当代前沿技术，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时和即时红利！

当前，我们面临并必须解决诸多具体问题：
1 缺乏对人工智能全面系统的企业级精准解析，制约对发展趋势的领悟与一线实践行动；
2 缺乏站人工智能角度，对传统行业弱项的企业级、工程技术级深度剖析。
变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与行动；
3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革与创新时代，更加凸显为制造业理解消化西方前沿技术，践行人工智能的无形障碍；
4 缺乏对变革时代，人工智能等前沿技术发展态势的动态化*追踪，制约传统企业在快速变革时代，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；
5 确实充斥着很多举着“人工智能”的牌子，自编自导混“补贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；
6 在向前快跑的同时，部分企业基础尚未夯实，还需要不时停下回头，补课追课；
本课程内容，就是回答上述六大现实设问。
本课程不是仅仅局限于老师个体理解的知识经验堆积迭代，不是高高飘在国家层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业核心骨干，进行奠基于现代工业流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作教练。奠基于*军标、德国标准的*实践(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的*鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的工具方法的同时，通过深度课堂研讨，对受训企业各部门骨干学员给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！
本课程使受训企业团队形成的后续自主甄别、自主诊断、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！砥砺追逐杰出个人业绩逆袭，拉动企业破题突围、转型升级，弯道超车！

课程特色
根据相关的中国国家标准、*军标、德国与欧盟行业标准，
针对人工智能时代，企业升级转型庞杂深刻的系统工程，在洞悉当代前沿技术(人工智能、人因工程)基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，
精心筛选出中国企业对接现今变革与创新时代企业级行动的【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 以占总课时85%的【工业级/企业级案例】滚动推进，辅之以深度研讨与互动，强悍助推企业化危机为契机，破题突围，升级转型，形成务实落地的一线行动。
课程特征
本课程融入变革创新时代特征于企业实践行动：
1激励管理团队，升华认知，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实团队执行力。
2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实人工智能实施的团队基础。
3结合龘卫老师组建智能企业的实践经验、实例讲解，认知操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队行动技能。
4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业智能化与时俱进并成功落地，奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

课程对象
本课程为服务业企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排 
12课时、18课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分  现代前沿技术解读基础 ——流程思维
第二部分  历史回眸：传统时代盲区误区与雷区
第三部分  专业解析：人工智能企业级解析与应用
第四部分  专业解析：生物识别企业级解析与应用
第五部分  专业解析：自然语言处理解析与应用
第六部分  专业解析：大数据, 云计算, 5G物联网工业级解析
第七部分  夯实基础：当代“人因工程”破题突围
第八部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌
第九部分  研讨答疑互动互勉

课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身：龘卫课程研修方法 ——与您共勉
热身：我们从传统时代, 精益时代, 敏捷时代一路走来 …
走进人工智能变革与创新的崭新时代
热身：俄罗斯美女大学生的第一桶金(2017年)
热身：*空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)
热身：当代中国企业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区
破冰：洞悉变革时代红利与挑战
破冰：东西方迥异的工程思维习惯

第一部分  现代前沿技术解读基础 ——流程思维
1.1 现代管理者必察 ——什么是流程？
1.2 流程管理两大诀窍
1.3 权变管理流程 (外语障碍者技巧)
1.4 决策“铁三角”  Pick-any-two
1.5 美帝军标：工作分解结构 WBS
1.6 美帝军标：并行工程 Concurrence Engineering
1.7美帝军标：迭代递进工程 Iteration & Increment Engineering
第二部分  历史回眸：传统时代盲区误区与雷区
1.1  现代管理者必查 ——语言误区
1.2  “鱼刺图”再认识
1.3  绩效管理再认识

第三部分  人工智能企业级解析与应用
3.1 什么是人工智能?
3.2 如何鉴别人工智能?
3.3 强人工智能与弱人工智能
3.4 人工智能演化 (选听)
3.5 人工智能全景 (选听)
3.6 机器学习
3.7 监督学习与无监督学习
3.8 计算智能与人工神经网络
3.9 增强学习与深度学习
第四部分  现代生物识别企业级解析与应用
4.1 指纹识别
4.2 人脸识别
4.3虹膜与视网膜
4.4脱氧核糖核酸与基因编辑
4.5 步态与刑侦
4.6笔迹识别
4.7 击键识别
4.8身体语言与恋爱出轨
4.9其他

第五部分  当代自然语言处理解析与应用
5.1 人造语言与自然语言
5.2 自然语言处理 NLP Natural Language Process
5.3 人工规则方法的局限
5.4 ANN技术路线
第六部分  大数据, 云计算, 5G物联网工业级解析
4.1 德系产品与行业分类认知
4.2 大数据与云计算工业级解析
4.3 网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G
第七部分  夯实基础：当代“人因工程”破题突围
5.1 人因工程认知
5.2 人因工程的由来——流水线人因工程实施行动
5.3 现代人因工程案例
各国美女赏析     空军战斗机女飞行员身体参数数据采集

第八部分  前瞻未来：唱响新时代变革与创新之歌
6.1 变革与创新时代的崭新团队
外行如何管理内行
非理工背景管理者如何驾驭现代专业化团队
6.2 现有体制下的专业团队实践
节点负责制与现代项目管理
6.3 什么是 “产品护卫”？
6.4 什么是 “跨界掠夺 降维打击”？
6.5 什么是 “两化融合 破题突围”？
6.6 什么是 “转型升级 弯道超车”？
第九部分  研讨答疑互动互勉
研讨答疑/互动互勉
就学员在一线实际工作遇到的问题，结合客户需求市场拓展文件、企业管理流程制度、产品/服务技术文件工程图纸、样机样件等，开放研讨答疑。

当代人工智能专项赋能培训