课程大纲：

现代质量风险管控培训

课程介绍
我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
迈入今日变革与创新的崭新时代！
我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战。
我们的思维、认知，和随着时代脉搏在不断物化，升华；
我们的行动、执行，踩着时代的鼓点在不断夯实，深化。
本课程推广践行“德系”基于产品“全生命周期”的现代质量风险管理，深度剖析现代质量与风险的概念，立足于奠基德系现代工业的流程思维，对现代质量风险管理进行地毯式梳理，深度揭示现代质量风险管理专项专题，结合生动活泼的课堂研讨，对企业团队一线行动能力赋能落地。
本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华团队思维和视界，洞悉基于“产品全生命周期”的德系现代质量风险管理流程与手法，激活当代前沿变革管理与创新工程对现代质量风险管理的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！

当前，我们军品企业面临并必须解决诸多具体问题：
1 缺乏对现代质量与风险的工业级、产品级精准解析，制约企业对变革与创新发展形势的领悟与一线实践行动；
2 缺乏立足于当代质量与风险的角度，对现代质量风险管理的企业级、工程技术级深度剖析。
变革的挑战、机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；
3 东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异，在变革与创新时代，更加凸显为理解、消化和践行现代质量风险管理的无形障碍；
4 缺乏对变革时代前沿技术发展态势的动态化*追踪，制约企业在快速变革时代，洞悉现代质量风险管理，与时俱进，全面，实时、精准把握机遇；
5 确实充斥着很多举着前沿热词的牌子，自编自导混“津贴”，外行脑补混“潮流”、抑或推销自身产品的伪碎片信息；
6 部分企业工业2.0、3.0的工业基础尚未夯实，在向前快跑、猛跑的同时，还需要不时停下脚步，调回头补课追课；
7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术, 核心材料严重不足等严峻现实挑战。
本课程内容，是在深度剖析德系基于产品“全生命周期”的现代质量风险管理基础上，回答上述七大现实设问。用流程思维升华团队，将现代质量风险管理强悍落地于企业一线行动。
本课程不是仅仅局限于个体理解的知识经验迭代堆积，不是高高飘在国家层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对有一定理论基础与实践经验的企业高、中级骨干，进行奠基于流程思维、现代质量风险管理的大强度、大纵深“点对点”动作教练。奠基于*军标、德国标准的*实践(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的*鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的工具与方法，对现代质量风险管理给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！
本课程使受训企业团队形成质量风险管理的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！砥砺追逐杰出个人业绩逆袭，拉动企业破题突围、转型升级，弯道超车！

课程特色
根据相关的中国国家标准、*军标、德国与欧盟行业标准，
针对变革时代，企业升级转型庞杂深刻的系统工程，结合当代前沿技术(智能制造、人工智能、人因工程)基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，物化德系基于“产品全生命周期”的现代质量风险管理行动。以占总课时85%的【工业级/企业级*案例】滚动推进，辅之以深度研讨与互动，强悍助推企业化危机为契机，转变思维、破题突围，升级转型，形成务实落地的一线行动。
课程特征
本课程融入变革创新时代特征于现代质量风险管理一线行动：
1激励团队，升华流程思维认知，顺应变革。结合时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业行动竞争力。
2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实现代质量风险管理实施的团队基础。
3结合龘卫老师的实践经验、实例讲解，认知现代质量风险管理具体操作动作与基本定式，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队质量风险管理的行动和操作技能。
4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业与时俱进，使现代质量风险管理成功落地于一线行动，奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

课程对象
本课程为企业管理与执行层(中高层)各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排 
12课时、18课时 (6课时/天)
(18课时含3课时企业制造一线现场研讨答疑)
课程总目录
热身 破冰
第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
第二部分  赢在思维：潜入制造业深水区
第三部分  专业概念：精益6σ与现代质量
第四部分  专业流程：基于产品“全生命周期”质量风险管理
第五部分  专业技术：现代质量风险管理地毯式梳理
第六部分  专业团队：现代质量风险管理夯实与拓展
第七部分  与时俱进：现代质量风险管理跟进与提升
第八部分  互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动
龘卫介绍

课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身：龘卫课程研修方法——与您共勉
时代认知：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代！
热身：赢在思维——德系制造业认知分类(敏捷工业工程基础)
概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)
热身：现代制造业必察 ——产品护卫
问题导出：现代创新认知
热身：现代制造业必察
——TRIZ 的盲区
——语言的误区
——“忙, 盲, 茫” 雷区
热身：洞悉管理者一线单兵技能
破冰：德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure
第二部分  赢在思维：潜入制造业深水区
2.1 变革时代分界线 ——智能制造
2.2 “8D报告” 再认识    
2.3 “鱼刺图” 再认识
2.4 “七个零” 再认识
2.5 绩效管理再认识
2.6 JIT 再认识   
2.7 FMEA 再认识

第三部分  精益6σ与现代质量
3.1 传统精益回眸一瞥
3.2 传统精益质量观
3.3 现代6σ回眸一瞥
3.4 现代6σ质量观
3.5 本章小节
第四部分  专业流程：基于产品“全生命周期”质量风险管理
3.1 “德”系产品“全生命周期”质量风险管理流程的魅力
3.2 美帝军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development
3.3 德系DfMAS 内在关系与纲领文件
3.4 德系DfMAS 系统认知

第五部分  专业技术：现代质量风险管理地毯式梳理
5.1 DFA (可装配性)
5.1.1 外语障碍者技巧   
5.1.2 导入案例(2)   定式解析 (37)
5.1.3 深度工程案例 (4)
5.2 DFM (可制造性)
5.2.1 基本定式 (20)
5.2.2 钣金类零件 (9)压铸类零件 (12)
塑胶类零件 (6)防呆防错 (7)
5.2.3 深度工程案例 (3)
5.3 DFMA阶段小节
5.4 DFS (可维护性)
4.4.1 解析与流程     4.4.2 前沿法规
4.4.3 深度工程实例 (2)
两化融合 破题突围 转型升级 弯道超车

第六部分  专业团队：现代质量风险管理夯实与跟进
5.1 问题导出——外行如何管理内行
5.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
 美帝军标：MIL-STD-1629A
5.3 节点负责制
第七部分  与时俱进：现代质量风险管理拓展与提升
6.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
6.2 (工业)万有控制系统精解
6.3 智能工厂是这样的！
6.4 当代产品品质“十元素”升华
6.5 国标军品“六性”深度认知
第八部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动
就学员实际工作遇到的问题，可以把文件、图纸、样机样件等带到教室，研讨答疑。

现代质量风险管控培训