课程大纲：

课程亮点：
“中国除了海尔，没有一个商标可以称得上叫“品牌”！
--张彬原海尔品牌中心负责人
“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。
--夏兰泽奥美广告全球CEO
打造*品牌，创造百年企业。是每一位企业家从建立企业开始就拥有的梦想。但品牌建设的过程当中，企业付出的学费、得到的教训也数不胜数。常有企业家感慨：“我知道广告费一半浪费了，但是不知道浪费到哪里去了。”更多企业家如果你让他用一句话介绍自己的品牌，或者说自己品牌的核心竞争优势，他们居然很难描绘得清楚。
品牌建设的路上可谓尸骨累累，品牌塑造的过程中奇葩的失败案例数不胜数。概因为多数企业家对品牌的认知过于简单，才有了夏兰泽的揶揄和调侃。
进行品牌建设应该从避开“误区“开始，才有机会“成活”一个品牌；但仅仅是成活，不能进入目标群体数一数二的心智备选地位，品牌也是“活得”相当辛苦。
马佶老师用亲身经历的实战案例，来诠释如何建立数一数二的品牌定位。

课程大纲：
第一天【中国品牌之殇】
一模块：品牌建设的七个误区
从品牌命名就已经开始在埋葬品牌
起名的误区：
汉字生僻，难以识别；
没有生汉语字面意思；
借助地名人名，过于普通；
与行业、产品没有关联。
有了高端产品就能打造高端品牌

营销潜规则：
技术最好的产品不一定是销售最好；
产品本身不重要，重要的是消费者对它的认知。
满足顾客需求是成就品牌的关键
企业的基本功能是营销，营销的定义是满足顾客需求，因此我们要
把顾客当做上帝，竭尽全力去满足顾客的需求？！

问题一：哪一件上市合格产品不能满足顾客需求？

问题二：满足顾客需求就一定能保证顾客选择购买吗？
做好营销4P是成就品牌的关键
品牌建设是战略层面问题，营销是战术层面问题
战略层面没有与众不同的定位，战术层面势必陷入恶性竞争
成熟品牌可以进行多品类延伸
消费者的“对应”购买习惯难以改变
消费者对品牌所代表的品类认知难以改变
品牌再强大，也难以改变消费者固有的品牌认知
成熟企业可以进行多品牌运作
“大”不等于“强”！无数血腥的案例告诉我们，一个企业多品牌运作比一个品牌多品类运作更能加速企业的衰落，吞噬企业的利润，使企业赢利乏力。
我们都在进行着一场战争，当你“大而不强”的进入各个领域，自然不能聚焦原本一个品牌、一个品类下的优势，势必被各个领域“强”的手肢解击破。

企业实力是打造品牌的核心优势
失败案例一：霸王凉茶当时很多网友调侃霸王凉茶：“我怕喝你的洗发水喝出凉茶的味道”，“我怕把洗发水当凉茶喝了”。最后霸王亏了13.8个亿，砍掉了凉茶业务。
失败案例二：联想手机联想是知名电脑品牌，后来杨元庆做手机，例举了联想做手机的三大优势：第一是联想的品牌优势；第二是精英团队优势；第三是资本实力优势。

二模块：【让失败照亮未来】
一个被新闻联播报道，超越“南极人北极绒”的品牌为什么只有3年的寿命？
一个商场卖白条、中国女性人尽皆知的品牌，怎样落到“集体罢工讨薪”的境地？
第一个可以吃的冬虫夏草，脱胎于中药*，为什么早早夭折？
从PDA到商务通：兴业品类、败也品类。
一个日流水过亿的B2B行业平台，如何陷入债务危机，法人锒铛入狱？
苦涩的凉茶：真的是老大老二打架，小三就要遭殃吗？
三模块：【知己知彼百战不殆】
学员自由提问
自身企业诊断
失败案例探讨

第二天【中国品牌之兴】
一模块：品牌的基本功
互联网下半场品牌世界观
品牌的四支柱础石
及格品牌名称怎样构想
设计节约一半广告费的广告语
自媒体时代的品牌传播手段

二模块：构造与众不同的品牌定位
打造品类代表
成熟市场的品牌定位策略
新品牌怎样挑战市场老大
老品牌怎样进行重新定位
新品牌怎样进行有效招商

三模块：现场案例推演
现场从学员中选择3-5家企业，进行【数一数二】的品牌塑造沙盘推演