课程大纲：

物业企业业财融合与经营分析培训

课程对象
企业中高管、财务负责人、管理人员等
课程目的
企业之间的竞争越趋激烈，财务人员怎样才能成为业务合作伙伴？怎样才能为公司创造价值？管理层迫切希望财务能切实承担起有用的财务分析与有效成本控制等，实现财务业务的融合，进而支持企业战略决策的实现。

课程内容
引子：业财融合如何创造价值案例
第一章 深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点
第一节 从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
一、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？
二、如何从公司............债表呢？
三、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？
第二节 从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
一、利润产生的.......因是什么呢？
二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？
三、税收对...........影响吗？
四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？

第二章 企业经营管理预测技巧与业务管理案例—寻找利润来源
一、企业经营预测要点与难点解析
二、企业......点解析
三、企业的成本费用预测与难点解析
四、企业的.......解析
五、企业的资金预测与难点解析
六、企业.......案例解析
1、贡献毛益分析法与案例分析
2、差别分析法与案例分析
3、相关...........例分析
4、成本平衡点分析法与案例分析

第三章 企业全面预算管理价值创造与操作案例—利润保障工具
一、企业全........要点
二、全面预...........理程序
三、企业全面预算的编制与管理
案例分析：某企业预算编制与管理

第四章 企业责任中心财务指标分析与管理优化—利润优化工具
第一节 企业利润中心业务单元财务指标分析与指标构建
一、企业经营财务分析的主体：责任中心
二、企业利润.........结构与盈利分析
三、作业成本......的应用
四、行业的特定分析指标
第二节 企业的本量利分析与经营分析案例解析
一、本—量............考虑要点
二、充分利用成本的习性与保本点的运用实务
三、企业保利点........析利用
四、企业利润的敏感性分析与运用
五、经营分析（人、财、物）报告与管理
案例1：**物业服务中心项目经理经营分析暨述职报告评价与小结
案例2：**物..........分析与汇报评价与小结
案例3：**物业西南区域成都公司第三季度运营分析报告评价与小结 
案例4：**物业2019年第一季度经营分析与报告评价与小结

第五章 物业公司业财融合下的企业系统构建与业绩评价
一、企业财务管理中心之划分责任
二、企业.....型与解析
三、企业建立财务管理系统流程之解析
四、以责任中心为主体的业绩考核与评价
五、基于.......与评价
六、企业财务管理系统图构建与不断优化图
案例分析：某物业企业业绩考核与评价

物业企业业财融合与经营分析培训