课程大纲：

中层管理4R执行力培训

课程对象
企业高层管理者、中层管理者、基层员工
课程目的
1、对执行力的认知
2、懂得主动为企业承担责任
3、坚守执行过程中要以结果为导向
4、掌握组织与个人执行力的核心关键
5、深入探讨执行力是一种态度
6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法
7、让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩
8、 管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？
9、掌握获得结果的技能及方法 
课程内容
4R执行力管控系统：结果、责任、检查、激励
Result（结果定义）——凡事必有结果
Responsibility（一对一责任）——有结果必须落实到“我”
Review（结果跟踪）——对我不相信就必须“检查”
Reward（即时激励）——有检查就必有奖罚

第一讲、企业的痛点-执行力缺乏
1、什么是执行力，痛点有哪些？
（1）执行力缺乏带来的企业阵痛 
（2）企业靠结果生存，员工靠结果发展
（3）真正的执行就是给公司想要达到的结果
（4）员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪？
2、什么是有结果？
（1）商业的本质就是结果交换
（2）员工对待执行力存在的误区
（3）做过程与做结果的本质区别
（4）员工如何才能为公司创造结果
（5）衡量一个人能力的标准是什么？
（6）有结果不是做了，而是做到领导想要的结果
（7）成功的定义，就是对结果负责
“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
（8）结果的三大假象
.态度≠结果
.承诺≠结果
.任务≠结果
3、打造干的文化
（1）用行动创造结果
（2）拖延是公司发展的大忌
（3）一个好的行动胜过万个好想法
（4）打造“现在、立刻、马上干”的文化
（5）经验是干出来的，而非想出来的

第二讲、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
（1）习惯找借口就是想推卸责任
（2）执行力差就是心态有问题，态度决定一切
（3）遇到问题要认清是自己的问题
（4）化解问题的核心思维点
（5）转换思维：如何从不可能到可能
（6）办法是想出来的
——技法有限、心法无限
2、积极的心态
（1）唤醒把事做成功的欲望，以结果为导向
（2）用狼性文化作为企业的执行文化
（3）通过提升自身能力及组织能力实现执行的竞争力
（4）执行能力的自我提升——单点*
（5）学会共赢，敢于付出、善于合作
（6）学会感恩、学会爱
（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿
（8）抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转变
——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于承担责任
（1）责任是万力之源
（2）责任胜于能力，100%负责任
（3）敢于担当，这是我的问题
（4）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人
（5）企业请你来是解决问题而不是制造问题
（6）企业有问题就是因为没有人承担责任
（7）解决问题、而不是上交问题
4、不要轻言放弃
（1）信守承诺、言行一致、结果导向、永不言弃
（2）不逃避，坚持到底；
（3）学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提
1、*服从
（1）结果提前，自我退后
（2）*服从就是100%执行上级的意图
（3）服从的能力大于其它一切的能力
（4）公司发展*的阻碍就是高层思想执行不下去
（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切
（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由
（7）员工不喜欢做的事并不代表就是错误的事
（8）领导永远是对的

第四讲、执行的核心关键
1、用心第一
（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。
（2）将心注入才会产生结果
（3）让员工执行力强的核心就是让员工把心放在公司
（4）学会与企业一条心
（5）努力让自己成为公司的心腹知己
2、用脑第二
（1）先参照、后创造
（2）先用行之有效、后再去创新

第五讲、成功执行的命脉
1、带动
（1）身教大于言教
（2）领导者要以身作则
（3）员工不会听你怎么说、只会看领导者怎么做
（4）员工只会做你监督检查的，不会做你期望和要求的

第六讲、成功执行的策略
1、敢于实践
（1）员工在职场中前途的被动多数是因为缺少行为的主动
（2）等待永远不会有结果
（3）敢干比会干更重要
（4）经验来自实践
2、速度第一
（1）任何想法变成现实都需要行动、而且要快速的行动
（2）过去是适者生存、如今是快才能生存
（3）快才能改变一切
（4）行动要快
（5）做事要快
（6）反应要快
3、及时沟通
（1）目标清晰
（2）表达准确
（3）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（4）事前沟通是请示、事后沟通是解释
（5）沟通过程中杜绝任何“我以为”的借口
（6）反馈问题时，带上解决建议和解决方案

中层管理4R执行力培训