课程大纲：
老板思维课程
课程大纲
一．打开心门
1、成功与学历的关系
1）怎么学，学什么？
2）知识分核心和外围
3）普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心
4）学历是外围，人性是核心
5）凡是能成大事者，一定是天下最懂人的人。
2、性格决定命运吗？
1）普通人被性格所困，大成者直接使用性格。
2）成大事者能够根据当下事来使用，显现当下性格。
3、诚实重不重要？
1）诚实是外围，忠诚是核心。
2）教育员工是诚实重要还是忠诚重要?
4、细节能不能决定成败?
1）老板成大事基本不靠细节
2）能成大业者都是靠核心，靠战略。
3）越往下越要有细节，越往上越需要有概念
二．团队沟通的智慧
1、沟通首先要深谙心法（态度，关心，主动）
2、沟通其次是文化包容与渗透，前先了解与理解不同地方不同文化
a) 比如民族精神
b) 比如酒文化
3、一对多的沟通就是演讲，需要提升影响力（核心技能是交换与链接）
a）控场
b) 肢体动作（有右手举一下，指向嘴巴）上切，下切，中切；向里向外
c) 应对
4、全面了解人格特质，沟通风格。
三．老板思维（总裁思维）
1、老板之道，摆脱困境
a) 先讲制度，再讲感情。
b) 老板之道不能为情所困。
c) 老板之道不能为利所困。
d) 经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的持续增长
e) 过河要不要拆桥？
f) 老板之道不能为道德所困
2、如何选人？
1）选人第一步，看什么？安全!
a) 员工只有喜欢公司，他才会产生忠诚度
b) 老板只需要找崇拜自己喜欢自己的人
2）选人第二步，意愿，血性，决心。
a) 一半是靠与生俱来，一半是后天形成
b) 要素第一是贫穷，就是无路可走。
c) 要素第二是*的欲望。
d) 跟普通员工就谈钱，激发他对物质的欲望；
e) 和中层既谈钱还要谈事业目标；
f) 和高层要谈愿景与使命。
3）选人第三步：积极的心态与坚定的决心。
3、老板成大业的关键法门
1）一小成功追求自我成功；二大成功帮助员工成功。
2）天下成大业者，都是起心动念帮助员工成功，员工反过来帮助自己成功。
3）如何让员工对你产生忠诚度和信任感？
4）老板什么心都可以变，就是成就员工的心不能变，此生必成大业。
5）老板在此道上走一辈子，必须解脱一个字，“钱”，钱是命还是工具？
6）钱是工具，性格也是工具。
7）放下钱的三门。
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