课程大纲：

企业研发创新管理
课程特点
系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新的*实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发创新管理。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际创新进行角色演练、研讨等方式提高研发创新能力。
讲师的专业性――讲师长期于着名公司从事产品研发及创新管理工作，如研发规划、产品开发、产品创新、研发创新、创新规划等实践经验。
专业的创新理念――树立系统、正确的研发创新理念，避免研发创新的误区。
八大创新原理――突破思维定势，树立创新思维，掌握8大研发创新原理。
有效的创新方法――了解传统研发创新方法的特点和局限，掌握更先进和有效的研发创新方法。
创新方法论――比较各种研发创新管理体系，掌握业界*的、高效的研发创新模式和方法论。
创新思路模式――了解研发管理创新的方式与技巧和了解开放型创新的思路、模式和实践。

课程收获
实用性——不管对研发创新理念、研发创新思维、研发创新原理、研发创新方法，还是对研发创新模式、研发创新组织及流程均有透彻的阐述，并有案例或实例支撑，达到学以致用。
系统与科学性——课程内容采用国际先进的研发创新方法论和研发创新管理体系，结合国际先进企业的*实践，从思维、方法到管理，系统讲解与研发创新管理。
互动与趣味性——课程采用互动与案例教学，对各种技术及研发创新活动的案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
专业与针对性——讲师具有10年研发创新，产品的技术创新经历，4年在*通用GE公司负责推行产品和研发创新管理体系，直至次长期为企业提供研发及创新管理咨询服务，是国内着名的研发及创新管理专家。课程总结了众多企业研发创新的经验和教训，结合本土企业实际，对产品及研发创新管理、技术创新等方面有深刻体会和独到见解，课程具有很强的针对性。

课程大纲
一、创新的概述
1.1研讨：企业寿命为何有如此差距？
1.2对创新的理解
1.2.1熊*如何定义创新
1.2.2科学创造（creation）与创新的区别
1.3企业创新的五种形式
1.3.1商业模式创新、营销创新、供应链创新、研发/技术创新、管理创新
1.3.2五种创新模式相互的关系
1.3.3研发成熟度与创新模式
1.3.4研发创新层次和类型
1.4研发创新概述
1.4.1研发创新分类
1.4.2研发创新对应的主要研发活动
1.4.3四类研发活动（开发、预研、技术开发、技术预研）的比较
1.5研发创新的成功故事
1.6研发创新制胜
1.7案例：摩托罗拉手机研发创新存在哪些问题？

二、研发创新意识和原理
2.1研发创新的认识误区
2.1.1常见的研发创新认识误区
2.1.2正确的研发创新意识
2.1.3案例分析：从《华为的研发创新实践》中获得了哪些研发创新意识？
2.2研发创新性思维
2.2.1研发突破思维定势
2.2.2研发创新的5大思维
2.3研发创新的8大原理
2.3.1组合原理
2.3.2还原原理
2.3.3移植原理
2.3.4逆反原理
2.3.4.1原理逆反原理
2.3.4.2属性逆反原理
2.3.4.3方向逆反原理
2.3.4.4大小逆反原理
2.3.5变性原理
2.3.6完满原理
2.3.6.1整体完满充分利用原理
2.3.6.2部分完满充分利用原理
2.3.7迂回原理
2.3.8群体原理

三、研发创新方法
3.1传统的研发创新方法
3.1.1测绘与仿制
3.1.2凭经验设计
3.1.3试错法
3.1.4凭经验设计
3.1.5头脑风暴法
3.1.6折衷法
3.2 TRIZ是更有效的创新方法
3.2.1什么是TRIZ？
3.2.2TRIZ的理论来源、形成与发展
3.2.3TRIZ的作用、核心思想
3.3 TRIZ的体系构成
3.3.1技术系统进化法则
3.3.2最终理想解（IFR）
3.3.3四十个发明原理
3.3.4三十九个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵
3.3.5物理矛盾和四大分离原理
3.3.6物质----场模型分析
3.3.7发明问题的76个标准解法
3.3.8发明问题解决算法（ARIZ）
3.3.9科学效应和现象知识库
3.4 TRIZ的技术系统进化法则
3.4.1技术系统的完备性法则
3.4.2能量传递法则
3.4.3动态进化法则
3.4.4提高理想度法则
3.4.5子系统的不均衡进化法则
3.4.6向超系统进化法则
3.4.7向微观级和场的应用进化法则
3.4.8协调性法则
3.5四十个发明原理
3.5.1TRIZ原理举例1——分割原理
3.5.2TRIZ原理举例2——未达到或过度作用
3.5.3TRIZ原理举例3——一维变多维
3.5.4TRIZ原理举例4——自服务
3.5.5TRIZ原理举例5——廉价品替代
3.6三十九个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵
3.6.1三十九个工程参数
3.6.2阿奇舒勒矛盾矩阵
3.6.3案例分析：战斗机机翼的改进
3.7物理矛盾和四大分离原理
3.8物质-场模型
3.9发明问题的标准解法
3.10科学效应和现象知识库
3.11 TRIZ的问题解决程序
3.12案例演练

四、研发需求管理
4.1案例分析：研发为何失败？
4.2.概念
4.2.1需求的定义
4.2.2研发需求的分层定义
4.2.3研发需求的分类
4.2.4客户要素划分
4.2.5研发需求的架构
4.3研发需求流程
4.3.1流程的五个步骤
4.3. 2研发需求工程过程
4.3.3研发需求收集阶段：客户需求的收集途径
4.3.3.1示例：十种常用的需求采集途径
4.3.3.2案例分析：直觉公司如何“聆听”市场
4.3.4需求分析阶段：研发需求分析的步骤
4.3.5需求分发阶段：需求分发的路径
4.3.6需求实现阶段：需求实现的过程
4.3.7需求验证阶段：需求验证的活动
4.4案例分析：诺基亚落败研发力

五、研发创新的组织和流程
5.1研发创新的组织演进
5.1.1第一代研发创新的组织（1980以前）：传统树型组织
5.1.2第二代研发创新的组织（1980-2000）：研发跨部门团队
5.1.3第三代研发创新的组织（2000以后）：矩阵型组织
5.1.3.1研发管理/研发创新组织
5.1.3.2研发创新组织的建立 –人、组、部门
5.1.3.3研发部门及研发经理的职责
5.1.3.4研发经理的素质和绩效考核
5.1.3.5研发部门与其他部门的关系
5.2先进的研发创新管理的方法论——组织及流程体系
5.2.1PACE （Product And Cycle-time Excellence ）
5.2.2PDMA-NPD-BOK （New Product Development Body of Knowledge）
5.2.3PIE（ Product Innovation Excellence）
5.2.4IPD （Integrated Product Development）
5.4 PDMA-NPD-BOK简介
5.5创新管理体系-PIE
5.6创新管理体系-PACE
5.7创新管理体系－IPD
5.7.1IPD的核心思想和整体框架
5.7.2IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
5.7.3IPD的跨部门团队结构
5.7.4IPD组织平台（示例）
5.7.5IPD的业务流程框架
5.7.5.1市场管理（MM）流程
5.7.5.2需求管理（OR）流程
5.7.5.3IPD研发开发流程
5.7.5.4TPD研发开发流程
5.7.5.5TPP（技术规划）流程
5.7.5.6CBB管理流程
5.8营造良好的创新氛围
5.9封闭式创新和开放式创新
5.9.1开放式创新的机理
5.9.2开放式创新的基本特点
5.9.3封闭式创新和开放式创新基本原则的比较
5.9.4案例分析：宝洁和IBM开放式创新模式对我们有何启示？
5.10研发创新总结
5.10.（110）个正确的创新观念
5.10.（210）项关键创新行动
企业研发创新管理