课程大纲：
向解放军学管理课程
军队是最有效率的组织，而中国人民解放军又是军队中的典范。西点军校培养出1000多名董事长，5000多名总裁。向最有效率的组织学习管理是*途径。20世纪80年代*军队开展重建活动时，曾经把向中国解放军学习作为一项重要而实在的内容，甚至照搬了解放军的一些具体做法。 中国人民解放军是一个伟大的团队，它赋予的精神力量同样是卓越的，它是团队精神的价值典范。企业也同样是一个团队，而企业的一个部门也是一个小团队。学习解放军，就是要学习如何成为很强执行力的组织，如何成为最有效率的组织，学习的重点不仅仅是学习具体的管理方法，更重要的是学习管理理念。
课程背景：
本课程吸取了中国人民解放军的组织规范、管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀—高效率是生存的根本。通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。提出很多纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理干部
课程大纲：
第一单元 向解放军学思想管理
听党指挥:做有信仰的企业
服务人民:做有责任的企业
英勇善战:做有战斗力的企业
目标远大:做有理想的企业
爱民爱国:做有立场的企业
意正忠诚:做有凝聚力的企业
第二单元 向解放军学团队管理
人才培养:做人才辈出的团队
鼓励流动:做优胜劣汰的团队
有效授权:做各显神通的团队
重用能人:做以一当十的团队
用人所长:做优势互补的团队
以德化怨:做顾全大局的团队
第三单元 向解放军学制度管理
官兵一致:做上下一致的组织
军民一致:做内外一致的组织
民主集中:做监督有力的组织
奖罚严明:做管理严格的组织
重视情报:做知己知彼的组织
瓦解敌军:做超越对手的组织
第四单元 向解放军学执行管理
坚决服从:使命导向的执行力
顾全大局:大局导向的执行力
强化协作:协同导向的执行力
灵活机动:一线导向的执行力
完美落实:细节完美的执行力
业绩说话:功勋卓著的执行力
第五单元 向解放军学作风管理
稳定压倒一切
好的制度造就好人
叛将与叛军:用人要“疑”
监督与检查:审计出来的信任
前敌委员会:有效授权
第六单元 向解放军学激励管理
竞争对手是磨刀石
预警机制:先生存后发展
培养蓝军:危机意识长存
让所有人都参加大比武
不断地自我变革激励成长
革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
第七单元 成绩是总结出来的
让组织天天进步
战争规律:掌握管理话语权
十六字原则:及时总结，不断提高
正视挫折:把坏事变成好事
班务会:每天进步1%
在实践中寻找答案
结语
军队是最有效率的组织，而中国人民解放军又是军队中的典范。西点军校培养出1000多名董事长，5000多名总裁。向最有效率的组织学习管理是*途径。20世纪80年代*军队开展重建活动时，曾经把向中国解放军学习作为一项重要而实在的内容，甚至照搬了解放军的一些具体做法。
中国人民解放军是一个伟大的团队，它赋予的精神力量同样是卓越的，它是团队精神的价值典范。企业也同样是一个团队，而企业的一个部门也是一个小团队。学习解放军，就是要学习如何成为很强执行力的组织，如何成为最有效率的组织，学习的重点不仅仅是学习具体的管理方法，更重要的是学习管理理念。
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