课程大纲：

会计主管综合能力培训班

课程收益
1.对企业经营进行分析监控，监控企业经营破解盈余管理
2.掌握长期资产管理，分析资产营运，提升资产运作效率，强化管理提升效率
3.合理确认收入，有效控制税负
4.加强信用管理，减少资金损失
5.加强各个环节成本核算和管理控制
6.加速存货周转减少财税风险
7.控支出增效益
8.控制薪酬节约税款
9.提升资金使用效率管理能力
10.合法节税、规避风险、创造利润

课程大纲：
模块1：从报表看问题（多视角、看实质）
一、报表交上去，你的老板最关心的是什么？
二、明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？
三、如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？
四、上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？ 

模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱）
一、长期资产如何核算？
二、如何促进更有效运转？
三、机器设备、基建项目、融资租赁及长期待摊费用如何控制？
四、是否有节税空间及好的资金利用方法？
五、通过哪些财务分析与管理手段能挖掘长期资产更多价值潜力？ 

模块3：收入确认技巧（同样的收入、不一样的税负）
一、收入的确认方式有哪些？
二、如何对8种特殊收入以及常见的奖励积分、平销返利、折扣折让进行账务与税务处理？
三、如何合理运用现行财税规定合理调整销售模式及收入实现方式，进而降低企业税负？

模块4：往来款项管理（向应收应付要收益）
一、如何健全公司往来款项结算和控制办法？
二、如何完善相关管理制度并有效执行？
三、如何进行严谨的客户信用分析与资金价值管理，增加收益同时降低企业的损失风险？
四、如何利用往来款项做好盈余管理和节税筹划？ 

模块5：成本核算管理（控住的成本就是利润）
一、如何深入到成本发生的各个环节，通过对企业运营中投入的料、工、费项目进行有效核算与分析，以达到控制和降低成本的目地？
二、成本核算中涉及到的税务风险分析、识别与控制

模块6：存货核算管理（安全、高效、风险）
一、如何加强存货日常核算与管理？
二、如何改进物料流转流程？
三、如何精准分析和预测销售变化，以合理安排企业存货规模？
四、如何规避存货涉税风险以及资金低效率占用等问题？
五、如何灵活运用存货管理降低企业税负？ 

模块7：费用筹划技巧（同样的支出、不同的税负）
一、如何对企业常见期间费用项目进行有效管理和控制？
二、办公费、差旅费、物料消耗、广告费、佣金及利息支出等重点敏感性费用如何进行分析和阶段性控制？
三、如何充分利用现行税前扣除政策，实现税负转化？ 

模块8：薪酬节税处理（同样的支出、不一样的收益）
一、节税视角下的薪酬体系如何设计？
二、工资、年终奖、股权激励、职工福利、社保及公积金、劳动保护费等具体薪酬支付如何进行财务处理？
三、常见的薪酬节税筹划思路和技巧有哪些？
四、如何处理和化解薪酬涉税风险？ 

模块9：货币资金分析（高效、无息、不差钱）
一、如何对货币资金收支情况进行核算、分析与管理？
二、如何有效跟踪企业的预算执行情况？
三、如何进行日常投资和筹资的价值分析与资金管理？
四、如何有效分析企业运营数据，适时加速资金周转，提升资金使用效果？ 

模块10：节税与创造利润（全程控制、整体收益） 

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